Практика · Коммерческое предложение

Хорошее КП начинается не с рассказа о компании

Коммерческое предложение должно помочь клиенту понять: вы разобрались в его задаче, предлагаете понятное решение и можете обосновать, почему этот вариант стоит рассматривать.

Поэтому сначала собираем логику решения — и только потом рассказываем, кто мы такие.
Главный вопрос КП
Почему клиенту стоит выбрать именно это решение для своей задачи?

Не «почему мы хорошие», а почему предложение релевантно ситуации клиента.

Главное различие

Презентация о компании и коммерческое предложение — не одно и то же

Презентация о компании

Кто мы и что умеем

01 О компании
02 Наши услуги
03 Преимущества
04 Кейсы

Может быть полезна, когда человеку нужно познакомиться с компанией.

Коммерческое предложение

Как мы решаем вашу задачу

01 Контекст клиента
02 Задача
03 Решение
04 Доказательства и условия

Помогает принять конкретное решение по конкретному предложению.

Почему стандартное начало слабое

Клиент ещё ничего не решил, а мы уже заставили его читать нашу биографию

01 «Наша компания основана…»

Пока непонятно, зачем клиенту эта информация.

02 «Мы команда профессионалов»

Заявление есть, доказательства пока нет.

03 «Предлагаем широкий спектр услуг»

Клиенту нужен не спектр, а решение его задачи.

04 «Индивидуальный подход»

Если КП одинаковое для всех, фраза сама себя разоблачила.

Сильнее начинать так

Сначала показываем, что поняли ситуацию клиента

Не обязательно писать длинное описание проблемы. Иногда достаточно нескольких точных наблюдений, которые подтверждают: вы говорите именно об этом бизнесе, проекте или задаче.

Например Сейчас заявки поступают из нескольких каналов, но распределяются вручную.

Из-за этого часть обращений получает ответ позже, чем могла бы.

Теперь предложение решения появляется не из воздуха.
Но есть два разных сценария

Тёплое и холодное КП нельзя писать одинаково

W
Тёплое КП

После разговора с клиентом

Уже известны задача, контекст, требования, ограничения и часть критериев выбора.

Значит: КП можно строить вокруг конкретной договорённости.
C
Холодное КП

Контекста мало

Нельзя делать вид, что мы знаем клиента лучше, чем знаем на самом деле.

Значит: формулируем гипотезу, показываем релевантность и предлагаем следующий разговор.
!
Особенно важно при работе с ИИ

Не дорисовываем клиенту проблему, которой нам никто не подтверждал

Если данных недостаточно, пишем: «по имеющейся информации», «предполагаем», «гипотеза для обсуждения». ИИ не должен превращать нехватку фактуры в уверенный диагноз бизнеса.

А где экономика?

Не каждое КП требует финансовой модели

Но если решение влияет на выручку, затраты, маржу, стоимость процесса, срок окупаемости или выбор между вариантами — расчёт становится частью аргументации.

Подключаем Экономиста, когда нужно посчитать
экономику решения сценарии окупаемость стоимость вариантов
Если считать нечего — не прикручиваем ROI ради солидности.
Прежде чем открывать PowerPoint

Ответьте на пять вопросов

01 Кто принимает решение?

Кто реально будет оценивать предложение?

02 Какую задачу решаем?

Не услуга, а бизнес-задача клиента.

03 Почему вопрос важен сейчас?

Есть ли срок, проблема, изменение или возможность?

04 По каким критериям будут выбирать?

Цена, сроки, качество, риск, опыт, другое.

05 Какого следующего шага мы хотим?

Встреча, согласование, договор, тестовый этап?

Рабочая логика КП
01 Ваша ситуация
02 Задача
03 Наше решение
04 Почему это работает
05 Условия
06 Следующий шаг
Начинаем ваше КП

Зафиксируйте исходную задачу

Практика
Клиент / аудитория ______________________________
Что известно точно ______________________________
Какую задачу решаем ______________________________
Критерии выбора ______________________________
Что нужно посчитать ______________________________
Нужный следующий шаг ______________________________
Результат шага Вы начинаете КП не с шаблона о своей компании, а с задачи, контекста и решения конкретного клиента.
Следующий шаг Теперь соберём фактуру, без которой сильное КП невозможно. Что нужно узнать о клиенте, задаче, критериях выбора, сроках, ограничениях, деньгах и процессе принятия решения.
Шаг 2 · Собираем фактуру

Сильное КП начинается не с текста, а с данных

До того как писать структуру, оффер и аргументы, нужно понять, что мы знаем о клиенте точно, что ещё нужно уточнить и где пока есть только рабочая гипотеза.

Главное правило
Не достраиваем контекст за клиента. Сначала собираем фактуру.

Чем меньше подтверждённых данных, тем осторожнее должны быть формулировки КП.

Разделяем информацию

Три слоя фактуры

01 · Известно точно Подтверждённые факты

То, что клиент сказал, прислал, зафиксировал в брифе или что можно проверить.

Например «Сейчас заявки распределяются вручную»
02 · Нужно уточнить Недостающая информация

То, без чего трудно выбрать решение, определить объём работ или назвать стоимость.

Например «Сколько заявок приходит в месяц?»
03 · Пока гипотеза То, что мы предполагаем

Можно использовать как направление для обсуждения, но не выдавать за установленный факт.

Например «Возможно, часть обращений теряется на этапе распределения»
Что нужно узнать до КП

Семь блоков исходной информации

01 Контекст

Что происходит сейчас, почему возникла задача и что уже пробовали.

02 Цель

Какой результат клиент хочет получить.

03 Ограничения

Сроки, ресурсы, бюджет, технологии, внутренние правила.

04 Критерии выбора

Что важнее: цена, скорость, качество, надёжность, опыт, риск.

05 Участники решения

Кто инициатор, кто согласует, кто оплачивает, кто будет пользоваться.

06 Цифры

Объёмы, затраты, конверсии, сроки, показатели процесса.

07 Следующий шаг

Какое решение клиент реально может принять после просмотра КП.

Где брать фактуру

Не всё должен рассказывать клиент

От клиента Созвон, переписка, бриф, документы

Основной источник контекста и требований.

Из открытых источников Сайт, соцсети, публикации, каталог, отзывы

Помогают понять продукт, аудиторию и публичное позиционирование.

Из внутренних данных CRM, аналитика, отчёты, расчёты

Здесь могут находиться цифры, без которых нельзя обосновать решение.

Из исследования Рынок, конкуренты, отраслевые данные

Используем, если выбор решения зависит от внешнего контекста.

Что спросить у клиента

Вопросы, которые обычно дают больше пользы, чем «расскажите о компании»

01 Что сейчас происходит и что именно вас не устраивает?
02 Какой результат вы считаете успешным?
03 Что уже пробовали и почему это не сработало?
04 Какие ограничения нужно обязательно учесть?
05 По каким критериям будете сравнивать варианты?
06 Что должно произойти, чтобы вы могли сказать «да»?
Не превращаем сбор фактуры в допрос

Не нужно задавать клиенту двадцать вопросов ради красивого брифа

Спрашиваем только то, что влияет на решение, объём работ, аргументацию, цену или риски.

Плохой принцип «Соберём всё, вдруг пригодится» Рабочий принцип «Что нужно знать, чтобы сделать предложение точным?»
Важный момент

КП может читать не тот, с кем вы разговаривали

Инициатор Хочет решить проблему

Ему важны удобство и результат.

Руководитель Оценивает смысл и риски

Ему нужно понять, зачем это бизнесу.

Финансы Смотрят на стоимость и экономику

Здесь могут понадобиться расчёты и сценарии.

Исполнитель Проверяет реалистичность

Ему важны процесс, ресурсы и внедрение.

Что передать Экономисту

Для расчёта нужны исходные данные, а не пожелание «посчитать выгоду»

Чем лучше исходные цифры, тем меньше риск получить красивую, но бессмысленную финансовую модель.

Текущие затраты ________________
Объём операций ________________
Стоимость решения ________________
Период расчёта ________________
Ожидаемое изменение ________________
Что считаем эффект / окупаемость / сценарии / другое
Очень полезная матрица перед написанием

Что знаем, что уточняем, что пока не используем

Информация Статус Действие
Срок запуска известно

Используем в КП

Бюджет уточнить

Задаём вопрос

Причина потерь гипотеза

Не выдаём за факт

ROI решения данных нет

Не считаем пока

AI
Как давать фактуру нейросети

Отдельно помечайте факт, гипотезу и неизвестное

Тогда ИИ меньше склонен смешивать всё в одну уверенную историю. Хороший формат: «Факты» → «Гипотезы» → «Что нужно уточнить».

Промпт для разбора исходной информации

Пусть ИИ сначала найдёт пробелы, а не пишет КП

Я готовлю коммерческое предложение.

Пока НЕ ПИШИ КП.

Сначала проанализируй исходную информацию и раздели её на три блока:

1. ФАКТЫ
Что известно точно и подтверждено.

2. ГИПОТЕЗЫ
Что можно предположить, но нельзя выдавать за установленный факт.

3. НЕДОСТАЮЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Что нужно уточнить, чтобы сделать коммерческое предложение точным.

Дополнительно определи:

— какую задачу клиента можно считать подтверждённой;
— какие критерии выбора уже известны;
— кто может участвовать в принятии решения;
— какие ограничения известны;
— какие цифры нужны для расчёта экономики;
— какие утверждения сейчас нельзя использовать в КП без проверки.

Не придумывай недостающие данные.

Если информации недостаточно, составь список вопросов клиенту.
Вопросы должны быть только теми, ответы на которые реально повлияют на решение, состав работ, цену, аргументацию или риски.

Исходная информация:
[ВСТАВЬТЕ СЮДА ПЕРЕПИСКУ, БРИФ, ЗАМЕТКИ, ДАННЫЕ ИЛИ ОПИСАНИЕ ЗАДАЧИ]
Теперь собираем вашу фактуру

Не пишем КП, пока не разложили исходные данные

Практика
Известно точно ______________________________
Нужно уточнить ______________________________
Пока гипотеза ______________________________
Критерии выбора ______________________________
Данные для расчёта ______________________________
Что нельзя писать без проверки ______________________________
Результат шага У вас есть подтверждённая фактура, список пробелов и отдельные гипотезы — значит, КП можно строить на данных, а не на догадках.
Следующий шаг Теперь соберём структуру сильного коммерческого предложения. Что поставить первым, где показать решение, куда встроить кейсы, как подвести к стоимости и каким должен быть финальный шаг.
Шаг 3 · Собираем структуру КП

Сильное КП отвечает на вопросы клиента в правильном порядке

Структура нужна не для красоты документа. Она помогает провести человека от понимания собственной ситуации к оценке решения, доказательств, стоимости и следующего шага. Каждый блок должен отвечать на конкретный вопрос клиента.

Главный принцип
Не «какие разделы поставить в КП», а «что клиенту нужно понять следующим».

Тогда структура становится логикой решения, а не оглавлением шаблона.

Как думает клиент

В хорошем КП каждый следующий блок закрывает новый вопрос

01 Вы вообще поняли мою ситуацию?
02 Что именно вы предлагаете?
03 Почему это должно сработать?
04 Что конкретно вы сделаете?
05 Сколько это стоит и на каких условиях?
06 Что мне делать дальше?
Базовый каркас

Девять блоков сильного КП

01 Титульный экран

Для кого предложение и о каком решении идёт речь.

Не «Коммерческое предложение», а конкретика.
02 Контекст клиента

Что происходит сейчас и почему возникла задача.

Только подтверждённая фактура.
03 Задача

Какой результат нужно получить.

На языке бизнеса клиента.
04 Решение

Что именно вы предлагаете и почему выбран такой подход.

Не перечень всех услуг.
05 Как это работает

Этапы, механизм, процесс взаимодействия.

Чтобы решение не выглядело магией.
06 Доказательства

Кейсы, факты, результаты, опыт, релевантные примеры.

Только то, что подтверждает решение.
07 Состав работ

Что входит, что получает клиент, где границы проекта.

Без туманных формулировок.
08 Стоимость и условия

Цена, варианты, сроки, порядок оплаты, ограничения.

Цена должна быть объяснима.
09 Следующий шаг

Что клиенту нужно сделать, если предложение ему подходит.

Встреча, согласование, старт, пилот.
Уже на первой странице

Дайте понять, о чём именно предложение

Заголовок должен быть связан с задачей клиента, а не просто обозначать тип документа.

Слабее Коммерческое предложение
Сильнее Предложение по автоматизации обработки входящих заявок
Контекст — не пересказ брифа

Показываем только то, что влияет на решение

Сейчас Заявки приходят из нескольких каналов
+
Ограничение Распределение выполняется вручную
Задача Сократить задержку до первого контакта
Блок решения

Не перечисляйте всё, что умеете делать

В КП попадает только то, что относится к задаче конкретного клиента.

Не так аудит → стратегия → сайт → SEO → реклама → автоматизация → обучение А так аудит процесса → настройка маршрута заявок → внедрение → контроль результата
Показываем механизм

Клиенту важно понимать, что произойдёт после согласия

01 Диагностика что происходит сейчас
02 Проектирование как должно работать
03 Внедрение что меняем
04 Проверка что получилось
Где ставить кейсы

Не обязательно собирать их отдельным альбомом в конце

Сильное доказательство лучше ставить рядом с тем тезисом, который оно подтверждает.

Тезис Такой подход снижает ручную нагрузку
Доказательство релевантный кейс / цифра / пример процесса
Цена не должна падать с неба

К стоимости нужно подвести

01 Что решаем
02 Что делаем
03 Что входит
04 Какой объём
05 Стоимость

Если у решения есть финансовая логика, здесь же можно показать расчёт, сценарий или экономический эффект. Но только на подтверждённых исходных данных.

Структура зависит от температуры контакта

Тёплое и холодное КП начинают разговор по-разному

Тёплое КП

Можно быстро переходить к задаче

договорённости решение условия

Контекст уже создан на встрече или созвоне.

Холодное КП

Сначала нужно доказать релевантность

почему пишем вам наблюдение / гипотеза идея решения

И только после этого разворачиваем предложение.

!
Каркас — не догма

Не каждое КП обязано содержать все девять блоков

Для небольшой услуги предложение может занимать несколько экранов. Для сложного B2B-проекта — значительно больше. Сохраняем логику, а не количество страниц.

Тест на необходимость

К каждому блоку задаём один вопрос

Помогает ли эта информация клиенту оценить решение или принять следующий шаг?

Если нет убрать Если да, но слишком подробно сократить Если критично для решения оставить и усилить
Конструктор структуры

Сначала соберите КП одной строкой на каждый экран

Практика
01 · Первый экран ______________________________
02 · Контекст ______________________________
03 · Задача ______________________________
04 · Решение ______________________________
05 · Как работает ______________________________
06 · Доказательства ______________________________
07 · Состав работ ______________________________
08 · Стоимость и условия ______________________________
09 · Следующий шаг ______________________________
Вся логика КП одной строкой
Вы поняли меня
Предлагаете решение
Объяснили почему
Доказали
Показали условия
Предложили действие
Результат шага У вас есть каркас КП, где каждый блок отвечает на конкретный вопрос клиента и последовательно подводит к решению.
Следующий шаг Теперь напишем оффер и соберём аргументацию. Как сформулировать ценность, чем заменить «индивидуальный подход», как связывать тезис с доказательством и не превращать КП в рекламный буклет.
Шаг 4 · Оффер и аргументация

Оффер должен обещать не «хорошую услугу», а понятный результат

Сильное коммерческое предложение не ограничивается фразой «мы можем это сделать». Оно объясняет, что именно получит клиент, почему это важно и на чём основана уверенность в результате.

Рабочая формула
Тезис → ценность → доказательство → условия.

Без доказательства обещание превращается в рекламу. Без ценности — в описание услуги.

Не путать

Услуга и оффер — это не одно и то же

Услуга Настройка CRM

Описывает, что вы делаете.

Оффер Настроим единый маршрут заявок, чтобы обращения из разных каналов попадали в одну систему и не зависели от ручного распределения

Объясняет, зачем это клиенту.

Из чего строится аргумент

Четыре элемента сильной формулировки

01 Тезис

Что именно вы утверждаете.

02 Ценность

Почему это важно именно этому клиенту.

03 Доказательство

Факт, кейс, цифра, опыт, демонстрация.

04 Условие

Когда обещание действительно верно.

Собираем аргумент

Одна мысль — четыре слоя

Тезис Все заявки будут собираться в одном процессе
Ценность Менеджерам не нужно вручную проверять несколько каналов
Доказательство Схема маршрута и демонстрация сценария
Условие Если все используемые каналы могут быть подключены к выбранной системе
Чистим язык КП

Что делать с привычными «преимуществами»

Было Индивидуальный подход

Решение собирается после анализа текущего процесса и ограничений проекта.

Было Высокое качество

Перед запуском каждый сценарий проходит тестирование по согласованным кейсам.

Было Большой опыт

Показываем релевантный кейс, проект или подтверждённый опыт команды.

Было Комплексное решение

Перечисляем, какие конкретно этапы выполняются одним подрядчиком.

Ценность — не всегда деньги

Не пытайтесь любую услугу переводить в «рост прибыли»

Иногда ценность — это снижение риска, экономия времени, управляемость, скорость, предсказуемость или качество решения.

Возможные типы ценности
деньги время снижение риска контроль скорость удобство
Сила обещания должна соответствовать фактам

Чем сильнее формулировка, тем сильнее нужно доказательство

Осторожно «Решение может сократить ручные операции»

Подходит, если эффект ещё не измерен.

Сильнее «В тестовом процессе ручные операции сократились»

Нужна подтверждённая фактура.

Очень сильное обещание «Снизим затраты на 30%»

Требует расчёта, исходных данных и понятных условий.

Где подключается Экономист

Финансовый аргумент должен быть рассчитан, а не придумано красивое число

Если оффер опирается на экономию, окупаемость, рост маржи или сравнение вариантов — передаём исходные данные на расчёт.

Исходные данные текущие затраты
+
Изменение что реально меняется
Расчёт экономический эффект
Ещё один полезный тест

После каждого свойства спросите: «И что это даёт клиенту?»

Свойство Автоматическое распределение заявок
Что меняется Менеджеру не нужно распределять обращения вручную
Ценность Первичная обработка меньше зависит от ручных действий
Аргументация должна учитывать сомнения

Не ждём, пока клиент сам придумает возражение

«Слишком долго» Покажите этапы и реальный срок
«Слишком сложно» Покажите, как проходит внедрение
«Что если не получится?» Объясните контрольные точки и ограничения
«Почему вы?» Дайте релевантное доказательство, а не список регалий
Конструктор оффера

Соберите основную формулировку из пяти частей

Практика
Для кого ______________________________
Что предлагаем ______________________________
Какую задачу решает ______________________________
Какая ценность ______________________________
Чем подтверждаем ______________________________
Промпт для проверки оффера

Просим ИИ не «усилить продающий текст», а проверить аргументацию

Проверь оффер и аргументацию для коммерческого предложения.

НЕ ПЕРЕПИСЫВАЙ ТЕКСТ СРАЗУ.

Сначала разложи каждое ключевое утверждение по четырём элементам:

1. ТЕЗИС
Что именно утверждается.

2. ЦЕННОСТЬ
Почему это важно клиенту.

3. ДОКАЗАТЕЛЬСТВО
Чем утверждение подтверждается.

4. УСЛОВИЕ
При каких условиях обещание действительно корректно.

Далее проверь:

— нет ли клише и пустых преимуществ;
— не подменяется ли ценность описанием услуги;
— нет ли слишком сильных обещаний относительно имеющихся данных;
— какие утверждения требуют доказательства;
— где нужно обозначить ограничение или условие;
— какие формулировки можно сделать конкретнее;
— какие выгоды действительно важны клиенту;
— какие выгоды сейчас являются только гипотезой.

Отдельно отметь:

А. Сильные аргументы — оставить.
Б. Слабые аргументы — доработать.
В. Неподтверждённые обещания — убрать или смягчить.
Г. Клише — заменить конкретикой.
Д. Что нужно посчитать отдельно.

Не выдумывай факты,
кейсы,
цифры,
результаты
или экономический эффект.

Контекст клиента:
[ВСТАВЬТЕ]

Наше решение:
[ВСТАВЬТЕ]

Текущие формулировки:
[ВСТАВЬТЕ]
Результат шага В вашем КП есть не просто описание услуги, а понятная ценность, аргументы, доказательства и корректные условия обещаний.
Следующий шаг Теперь разберём цену, состав работ и условия предложения. Как показать стоимость, что поставить рядом с ценой, когда нужны пакеты, где считать экономику и как не прятать важные ограничения мелким шрифтом.
Шаг 5 · Цена и условия

Цена должна быть понятной частью решения, а не неожиданностью в финале

Клиенту недостаточно увидеть цифру. Ему нужно понять, что входит в стоимость, от чего она зависит, какие есть варианты и что именно он получает за эти деньги.

Главное правило
Сначала объясняем объём и ценность. Потом показываем цену.

Тогда стоимость выглядит следствием решения, а не случайным числом.

Как подвести к стоимости

Цена появляется после понимания объёма

01 Какая задача
02 Что нужно сделать
03 Какой объём работ
04 Какие условия
05 Стоимость
Слабая подача

Цена без контекста

450 000 ₽

Клиент видит только число и сравнивает его с другими числами.

Сильнее

Цена внутри решения

диагностика проектирование внедрение тестирование сопровождение
450 000 ₽

Теперь понятно, что именно оплачивается.

Состав работ

Показываем не общую услугу, а конкретный объём

01 Что делаем

Конкретные этапы и действия.

02 Что получает клиент

Документы, система, материалы, результат этапа.

03 Сколько итераций

Правки, согласования, проверки.

04 Сроки

Этапы и зависимости.

05 Что не входит

Границы проекта и дополнительные работы.

Границы проекта

«Входит» и «не входит» — это не мелкий шрифт

Чем сложнее проект, тем важнее заранее показать, где заканчивается согласованный объём.

Входит аудит текущего процесса проектирование решения настройка тестирование
Не входит лицензии сторонних сервисов доработка внешних систем работы вне согласованного ТЗ
Одна цена или несколько вариантов?

Пакеты нужны только тогда, когда клиент реально выбирает между разными решениями

Один вариант Когда решение уже определено

Клиенту не нужно выбирать искусственно созданные пакеты.

Решение 1 объём → 1 стоимость
Несколько вариантов Когда отличаются объём, скорость или уровень результата

Тогда сравнение помогает принять решение.

Варианты базовый / расширенный / полный
Не надо Создавать три пакета просто потому, что «так продают»

Если различие между ними искусственное, выбор только усложняется.

Проверка действительно ли это три решения?
Если варианты действительно нужны

Сравниваем их по понятным параметрам

Параметр Базовый Расширенный Полный
Диагностика
Внедрение
Обучение команды
Стоимость _____ ₽ _____ ₽ _____ ₽
Порядок оплаты

Лучше показать его сразу, чем объяснять потом в переписке

01 Предоплата _____ %
02 После этапа _____ %
03 После завершения _____ %
%
Скидки и «специальные условия»

Не придумываем скидку только ради давления на решение

Если скидка, бонус или особая цена действительно существуют — объясняем условие. Если их нет, не рисуем зачёркнутую цену ради театрального эффекта.

Когда зовём Экономиста

Если цена участвует в финансовом выборе, её нужно считать

Экономист полезен, если в КП нужно показать окупаемость, экономию, сравнение сценариев, стоимость владения, маржинальный эффект или последствия разных вариантов.

Открыть Экономиста →
На вход
текущие затраты объём операций стоимость решения период расчёта
На выход
сценарии эффект окупаемость
Но осторожно

Расчёт не должен создавать ложную точность

Если часть исходных данных неизвестна, лучше показать сценарии или диапазон, чем выдавать один красивый ROI с точностью до второго знака.

Известно точно факт Зависит от допущения сценарий Данных нет не считаем
Какие условия стоит показать

Всё, что влияет на решение или итоговую стоимость

01 Срок действия предложения

Только если он реально ограничен.

02 Сроки проекта

И от чего зависит старт.

03 Порядок оплаты

Когда и за что платит клиент.

04 Правки

Сколько итераций входит.

05 Дополнительные расходы

Лицензии, подрядчики, сервисы.

06 Что меняет стоимость

Объём, сроки, дополнительная работа.

Что ослабляет блок с ценой

Пять типичных ошибок

01 Просто цифра

Без состава работ и объёма.

02 Скрытые доплаты

Они всплывают после согласования.

03 Непонятные пакеты

Разница между ними косметическая.

04 Фальшивая срочность

Цена «только сегодня» без реальной причины.

05 ROI из воздуха

Экономический эффект без исходных данных.

Конструктор блока «Стоимость»

Соберите его до оформления слайда

Практика
Решение ______________________________
Что входит ______________________________
Что не входит ______________________________
Срок ______________________________
Стоимость ______________________________
Порядок оплаты ______________________________
Что влияет на цену ______________________________
Нужен ли финансовый расчёт да / нет
Следующий шаг клиента ______________________________
Перед публикацией

Шесть вопросов к цене

01 Понятно, за что платит клиент?
02 Указан весь обязательный объём?
03 Видно, что не входит?
04 Понятны сроки и порядок оплаты?
05 Расчёты подтверждаются исходными данными?
06 После цены понятно, что делать дальше?
Результат шага Клиент видит не только стоимость, а полный контекст: состав работ, границы, условия, варианты и финансовую логику там, где она действительно нужна.
Следующий шаг Теперь подключим AI-команду и соберём коммерческое предложение целиком. Проверим структуру, аргументацию, пустые обещания, экономику, визуальную подачу и финальный призыв к действию.
Шаг 6 · Подключаем AI-команду

Теперь собираем КП не одним запросом, а по ролям

У нас уже есть фактура, структура, оффер, аргументация, цена и условия. Теперь можно подключить профильных ассистентов: каждый проверяет свою часть, а финальное решение остаётся за человеком.

Главное правило
Не просим одного ИИ «сделать идеальное КП под ключ».

Разделяем задачу: смысл → доказательства → экономика → визуал → финальная сборка.

Наша команда

Пять ролей — пять разных проверок

PS
Логика и убеждение

«От слайда к сделке»

Проверяет, ведёт ли КП от ситуации клиента к решению, доказательствам, цене и следующему шагу.

Главный вопрос: помогает ли КП принять решение?
Открыть ассистента →
BS
Смысловая чистота

BS-Detector

Ищет пустые преимущества, рекламные клише, слишком сильные обещания и заявления без доказательств.

Главный вопрос: где КП звучит убедительнее, чем реально доказывает?
Открыть ассистента →
Экономика

Экономист

Подключается, если нужно посчитать сценарии, эффект, окупаемость, стоимость вариантов или последствия решения.

Главный вопрос: можно ли финансовый аргумент подтвердить расчётом?
Открыть Экономиста →
AD
Визуальная подача

Арт-Директор

Проверяет, насколько визуальная система помогает считывать аргументы, цену, кейсы и ключевые акценты.

Главный вопрос: визуал усиливает решение или просто украшает документ?
Открыть ассистента →
AP
Финальная сборка

Агент презентаций нового поколения

Помогает собрать материал в последовательную презентационную подачу и проверить, как документ работает целиком.

Главный вопрос: выглядит ли КП как единая работающая презентация?
Открыть Агента →
В каком порядке работать

Сначала проверяем смысл — потом собираем форму

01 Проверить маршрут «От слайда к сделке»
02 Вычистить обещания BS-Detector
03 Посчитать нужное Экономист
04 Проверить визуал Арт-Директор
05 Собрать целиком Агент презентаций
Что подготовить до запуска

ИИ должен получить исходники, а не просьбу «напиши хорошее КП»

01 Факты о клиенте

Контекст, задача, ограничения.

02 Наше решение

Что предлагаем и почему.

03 Доказательства

Кейсы, цифры, факты, опыт.

04 Состав работ

Что входит и не входит.

05 Стоимость

Цена, варианты, условия оплаты.

06 Нужный следующий шаг

Что клиент должен сделать после КП.

Большой промпт для сборки КП

Сначала проверка данных — потом черновик

Помоги собрать коммерческое предложение на основе предоставленных данных.

ВАЖНО:
не начинай писать КП сразу.

Сначала проверь,
достаточно ли информации для точного предложения.

РАЗДЕЛИ ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ НА:

1. ФАКТЫ
Что известно точно.

2. ГИПОТЕЗЫ
Что можно предполагать,
но нельзя выдавать за установленный факт.

3. ПРОБЕЛЫ
Какой информации не хватает.

Если критической информации недостаточно —
сначала задай вопросы.

НЕ ПРИДУМЫВАЙ:
— факты о клиенте;
— проблемы клиента;
— кейсы;
— цифры;
— результаты;
— экономический эффект;
— сроки;
— цены;
— гарантии.

Когда данных достаточно,
собери черновик КП по следующей логике:

1. ТИТУЛЬНЫЙ ЭКРАН
Для кого предложение
и о каком решении идёт речь.

2. КОНТЕКСТ
Что происходит сейчас.
Используй только подтверждённые данные.

3. ЗАДАЧА
Какой результат нужно получить.

4. РЕШЕНИЕ
Что именно предлагается
и почему выбран этот подход.

5. КАК ЭТО РАБОТАЕТ
Этапы,
процесс
или механизм решения.

6. АРГУМЕНТАЦИЯ
Для каждого ключевого тезиса покажи:

ТЕЗИС →
ЦЕННОСТЬ ДЛЯ КЛИЕНТА →
ДОКАЗАТЕЛЬСТВО →
УСЛОВИЕ.

7. ДОКАЗАТЕЛЬСТВА
Используй только реальные кейсы,
цифры
и факты,
которые есть в исходных данных.

8. СОСТАВ РАБОТ
Чётко раздели:

— что входит;
— что получает клиент;
— сроки;
— количество итераций;
— что не входит.

9. СТОИМОСТЬ И УСЛОВИЯ

Покажи:

— стоимость;
— варианты, если они действительно отличаются;
— порядок оплаты;
— что влияет на стоимость;
— дополнительные расходы, если они есть.

Если есть финансовые расчёты,
отдельно отметь:

— подтверждённые исходные данные;
— допущения;
— сценарии;
— что пока нельзя посчитать.

10. ФИНАЛЬНЫЙ ШАГ

Укажи одно понятное действие,
которое клиент должен сделать дальше.

После черновика проведи аудит:

А. Где есть слабые или пустые заявления.
Б. Какие тезисы требуют доказательства.
В. Какие блоки можно сократить.
Г. Что выглядит как универсальный шаблон.
Д. Какие формулировки недостаточно персонализированы.
Е. Где цена показана без достаточного контекста.
Ж. Где есть неподтверждённая финансовая выгода.
З. Какие данные нужно перепроверить.
И. Какие блоки действительно работают хорошо
и не требуют изменений.

ФОРМАТ РЕЗУЛЬТАТА:

1. Пробелы во входных данных.
2. Предлагаемая структура КП.
3. Черновик содержания по экранам.
4. Замечания по аргументации.
5. Замечания по стоимости и экономике.
6. Что проверить перед отправкой.

КОНТЕКСТ КЛИЕНТА:
[ВСТАВЬТЕ]

ЗАДАЧА:
[ВСТАВЬТЕ]

НАШЕ РЕШЕНИЕ:
[ВСТАВЬТЕ]

СОСТАВ РАБОТ:
[ВСТАВЬТЕ]

ДОКАЗАТЕЛЬСТВА:
[ВСТАВЬТЕ]

СТОИМОСТЬ И УСЛОВИЯ:
[ВСТАВЬТЕ]

ФИНАНСОВЫЕ ДАННЫЕ:
[ВСТАВЬТЕ ИЛИ НАПИШИТЕ «НЕ ТРЕБУЕТСЯ»]

НУЖНЫЙ СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ:
[ВСТАВЬТЕ]
Если нашли проблему

Не переписываем всё — отправляем задачу профильному специалисту

«Логика слабая» → «От слайда к сделке»
«Много маркетингового тумана» → BS-Detector
«Неясна финансовая выгода» → Экономист
«Визуально не собирается» → Арт-Директор
«Нужно собрать всё в презентацию» → Агент презентаций
!
Важно

Не нужно принимать все правки ИИ

Если ассистент предлагает поменять работающий блок, сначала спросите: какую проблему эта правка решает и что станет лучше для клиента. «Можно сделать иначе» ещё не означает «нужно сделать иначе».

Финансовая проверка

Экономист не должен придумывать выгоду за продавца

Если данных недостаточно, результатом работы должен стать список недостающих цифр или несколько сценариев, а не фантастическая окупаемость.

Факт используем Допущение маркируем Нет данных не считаем
YOU
Финальный редактор — вы

AI-команда помогает увидеть слабые места, но не знает клиента лучше вас

После всех проходов возвращаемся к исходным вопросам: задача понятна? решение релевантно? доказательства настоящие? цена объяснима? следующий шаг очевиден?

Теперь ваше КП

Прогоните его по пяти ролям

Практика
Логика проверено / доработать
Пустые обещания проверено / доработать
Экономика нужна / не нужна / проверено
Визуал проверено / доработать
Финальная сборка проверено / доработать
Главные правки ______________________________
Результат шага КП прошло проверку по логике, аргументации, экономике, визуальной подаче и финальной сборке.
Остался финальный экран Соберём конструктор КП и чек-лист перед отправкой. Фактура, структура, аргументы, цена, условия, персонализация и одно понятное действие для клиента.
Финал · Собираем КП целиком

КП готово, когда клиенту понятно что вы предлагаете, почему этому верить и что делать дальше

Теперь соберём всё, что прошли: фактуру, структуру, оффер, аргументацию, стоимость, условия и финальный шаг. Это уже не теория — это рабочий конструктор, по которому можно проверять каждое новое КП.

Финальная формула
Поняли клиента → предложили решение → доказали → объяснили цену → предложили действие.

Если один из элементов выпадает, КП начинает работать слабее.

Конструктор коммерческого предложения

Заполните каждый блок одной главной мыслью

Сначала смысл. Оформление, визуал и дизайн — уже после.

01 · Для кого ______________________________
02 · Контекст ______________________________
03 · Задача ______________________________
04 · Решение ______________________________
05 · Почему это подходит ______________________________
06 · Доказательства ______________________________
07 · Что входит ______________________________
08 · Стоимость и условия ______________________________
09 · Следующий шаг ______________________________
Проверяем перед отправкой

Шесть зон, где чаще всего ломается КП

01 Персонализация
02 Структура
03 Аргументация
04 Цена
05 Экономика
06 Действие
Готовность КП 0 из 12
0%

Проверяем. Пока рано отправлять.

Последняя проверка по типу контакта

У тёплого и холодного КП разные критерии готовности

Тёплое КП Оно должно продолжать разговор

Проверьте, отражает ли КП реальные договорённости, задачи и ограничения, которые обсуждались с клиентом.

Холодное КП Оно должно сначала доказать релевантность

Проверьте, понятно ли, почему предложение вообще адресовано именно этому клиенту, и не выдаёте ли гипотезу за факт.

Тест «можно отправлять»

Пять финальных вопросов

5 × «да»
01 Клиент быстро поймёт, что мы предлагаем?
02 Понятно, почему решение подходит именно ему?
03 Все сильные обещания можно подтвердить?
04 Цена объяснима и условия прозрачны?
05 Понятно, что делать дальше?
Если пять раз «да» Хватит улучшать. Отправляем клиенту.
Забрать в работу

Скопируйте финальный чек-лист КП

Сохраните его в заметках, рабочем документе или используйте перед каждой отправкой.

Вся страница одной строкой
Собрали факты
Построили структуру
Собрали оффер
Обосновали цену
Проверили AI-командой
Отправили клиенту
Сильное коммерческое предложение не пытается впечатлить клиента количеством страниц. Оно помогает ему понять, почему это решение имеет смысл именно для его задачи.
Маршрут завершён

Коммерческое предложение можно выпускать в работу

Не потому что оно стало «максимально продающим», а потому что в нём есть фактура, логика, доказательства, прозрачная цена и понятное действие для клиента.

Made on
Tilda