Слабый запрос
«Придумай 30 тем для блога маркетолога».
- непонятно, кого привлекаем;
- нет связи с продуктом;
- публикации не ведут к результату;
- темы быстро заканчиваются или повторяются.
←
К задачам по текстам и контенту
Практика · Шаг 1 из 8
Как собрать контент-план с помощью ИИ
Контент-план
начинается
не с тем
Пока вы не определили, что должен изменить контент, нейросеть будет исправно производить идеи. Много идей. Иногда даже симпатичных. Но бизнесу от этого ни тепло ни продажи.
!
Сначала выбираем задачу бизнеса. Только потом решаем, о чём, для кого и в какой последовательности говорить.
→
Сильная постановка задачи
«Какую бизнес-задачу должен решить мой контент в ближайший период?»
- понятна цель коммуникации;
- виден путь аудитории;
- каждой теме можно назначить функцию;
- результат можно проверить.
Первое решение
Что должен сделать ваш контент?
Выберите одну главную задачу на ближайший период. Дополнительную можно отметить второй, но не превращайте план в семирукого осьминога.
Можно выбрать не более двух задач. Первая станет основной,
вторая — поддерживающей.
Основа будущего плана
Выберите главную задачу
0 / 2
После выбора здесь появится формулировка,
с которой мы продолжим собирать стратегический бриф.
Не темы
Контент-план — это маршрут изменений
Хорошая публикация не обязана немедленно продавать. Но она должна выполнять понятную работу: привлекать внимание, менять понимание, снимать сомнение, укреплять доверие или помогать человеку сделать следующий шаг.
Шаг 2 из 8 · Собираем исходные данные
Бриф для
контент-стратегии
Чтобы ИИ не додумывал ваш бизнес за вас, передайте ему факты: что вы предлагаете, кому, где публикуетесь, к какому результату ведёте аудиторию и с какими ограничениями работаете.
Бриф — не формальность
Чем точнее исходные данные, тем меньше в контент-плане универсальных советов, вымышленных преимуществ и тем, которые подходят любому бизнесу — а значит, никому.
01
Что вы продвигаете
Опишите конкретный продукт, услугу или направление.
02
Для кого создаётся контент
Не описывайте всю аудиторию бизнеса — выберите людей, с которыми будете разговаривать именно сейчас.
03
Где и сколько публикуем
Контент-план должен учитывать реальную площадку, период и ваши производственные возможности.
Основная площадка
Период планирования
Реальная частота публикаций
04
К чему ведём аудиторию
Определите действие, которое человек должен совершить после серии публикаций.
Целевое действие
05
Ресурсы и ограничения
План должен соответствовать вашим возможностям, а не идеальной редакции из двадцати человек.
Результат шага
У Комитета появятся факты, а не повод фантазировать
Следующим шагом мы передадим бриф Продюсерскому комитету. Каждый участник посмотрит на задачу со своей позиции, а затем команда соберёт общую стратегическую линию контента.
Шаг 3 из 8 · Стратегическое заседание
Передаём задачу
Продюсерскому комитету
Теперь на контент посмотрит не один универсальный помощник, а команда специалистов. Каждый даст заключение со своей позиции, а итогом заседания станет единый протокол — основа будущего контент-плана.
Состав заседания
Пять взглядов на одну задачу
Участники не дублируют друг друга. Каждый отвечает за свою часть решения, после чего Комитет собирает общий стратегический вывод.
АС
Стратегия Аркадий Стратегов
Определяет главную цель, приоритеты, направление роста и место контента в общей стратегии продукта.
«Куда должен привести этот контент?»
ЛО
Смыслы Людмила Офферовна
Находит ключевые смыслы, усиливает ценность продукта, оффер, упаковку и логику прогрева.
«Что аудитория должна понять?»
СЗ
Воронка Стас Запусков
Выстраивает путь от первого внимания до целевого действия, учитывая запуск, продажи и последовательность касаний.
«Как человек дойдёт до действия?»
ТР
Аудитория Тётя Рита
Проверяет стратегию глазами живого человека: понятно ли, правдоподобно ли и узнаёт ли аудитория себя.
«Люди вообще так думают и говорят?»
СЦ
Экономика Семён Цифрович
Связывает контент с результатом бизнеса, показателями, ресурсами и экономической целесообразностью.
«Как поймём, что это сработало?»
01
Подготовьте материалы заседания
Вставьте стратегический бриф вручную или загрузите данные, сохранённые на предыдущем экране.
Если вы заполняли второй экран в этом браузере
Запрос на заседание
Добавьте стратегический бриф
После добавления брифа здесь появится готовый запрос
для Продюсерского комитета.
Продюсерский комитет Песочницы
Скопируйте запрос, откройте Комитет и дождитесь полного протокола заседания.
02
Принесите протокол заседания
Вставьте полный ответ Комитета и проверьте, что итоговое решение действительно оформлено, а не растворилось в выступлениях участников.
0 знаков
Итог
Мнения заканчиваются. Протокол остаётся.
Отдельные выступления помогают увидеть задачу с разных сторон. Но для дальнейшей работы нужен единый документ: что решено, какие смыслы приоритетны, куда ведём аудиторию и по каким признакам будем оценивать результат.
Шаг 4 из 8 · Переводим стратегию в содержание
Карта смыслов
Протокол определил направление. Теперь выделите главные мысли, через которые аудитория пройдёт путь от узнавания своей проблемы до понимания решения и следующего действия.
01 Узнать себя «Да, это происходит со мной»
→
02 Понять причину «Теперь ясно, почему не получается»
→
03 Увидеть решение «Так можно действовать иначе»
→
04 Сделать шаг «Я понимаю, что делать дальше»
!
Смысл — не тема публикации
Тема отвечает на вопрос «о чём материал». Смысл — какую мысль человек должен унести после прочтения. Один смысл можно раскрыть через пост, историю, кейс, инструкцию, видео или серию материалов.
Протокол Продюсерского комитета Загрузите протокол, чтобы сверяться с ним при заполнении ⌄
Данные берутся с предыдущего экрана
01
Точка узнавания
Проблема аудитории
Пусто
Что человек видит и чувствует сейчас? Опишите проблему его словами, не подменяя её названием вашего продукта.
Не так:
«Аудитории нужен наш курс».
Точнее: «Человек использует ИИ, но каждый раз начинает работу с нуля».
Точнее: «Человек использует ИИ, но каждый раз начинает работу с нуля».
02
Смена взгляда
Новое понимание
Пусто
Какую привычную установку или ошибочное объяснение нужно изменить, чтобы человек увидел ситуацию иначе?
Например:
проблема не в том, что нейросеть «глупая», а в том,
что она не получила контекст и критерии результата.
03
Направление решения
Подход и метод
Пусто
Как вы предлагаете решать задачу? В чём заключается ваш принцип, метод или последовательность действий?
Важно:
сначала покажите логику решения, а не торопитесь
выкатывать продукт на сцену под фанфары.
04
Основание доверия
Доказательства
Пусто
Какие факты помогают поверить подходу: опыт, кейсы, результаты, демонстрации, отзывы или устройство процесса?
Не выдумывайте:
если цифр пока нет, используйте реальные примеры,
наблюдения, процесс или демонстрацию работы.
05
Снятие барьеров
Сомнения и возражения
Пусто
Что мешает человеку согласиться с решением или сделать шаг? Какие сомнения нужно разобрать честно, без давления?
Например:
«У меня нет времени», «это слишком сложно»,
«я уже пробовал», «мне пока рано», «не вижу отдачи».
06
Связь с предложением
Роль продукта
Пусто
В какой части пути помогает продукт? Не перечисляйте весь состав — объясните его место в решении задачи.
Формула:
продукт помогает перейти от текущей ситуации
к желаемому результату благодаря конкретному механизму.
07
Продолжение маршрута
Следующий шаг
Пусто
Какое действие станет естественным продолжением контента? Оно не всегда означает немедленную покупку.
Варианты:
задуматься, ответить на вопрос, проверить себя,
сохранить материал, перейти, написать, зарегистрироваться.
Контрольный вопрос
Если убрать название продукта, эти смыслы всё ещё будут полезны аудитории?
Если нет, перед вами пока рекламный план. Сильная карта сначала помогает человеку понять свою ситуацию и способ действия, а затем естественно показывает место продукта в решении.
Шаг 5 из 8 · Превращаем смыслы в направления
Матрица контента
Один и тот же смысл можно раскрыть по-разному: познакомить с проблемой, объяснить причину, доказать подход, вовлечь в разговор или подвести к действию. Пересекайте смыслы с функциями публикаций — и получайте основу для сильных тем.
О чём говорим Смысл
×
Что меняем Функция публикации
=
Что получаем Направление материала
Карта смыслов Загрузите карту с предыдущего экрана ⌄
Карта поможет сверяться со стратегическими формулировками
01
Выберите пересечения
Нажимайте на ячейки таблицы. Не нужно заполнять её целиком: выберите от 6 до 12 направлений, которые лучше всего поддерживают вашу задачу на этот период.
0 из 12
Смысл Функция публикации →
Выберите
пересечение
пересечение
01 Привлечь внимание Остановить и заинтересовать
02 Помочь узнать себя Показать знакомую ситуацию
03 Объяснить Изменить понимание
04 Доказать Дать основание доверять
05 Вовлечь Включить в разговор
06 Подвести к действию Предложить следующий шаг
01 Проблема аудитории Что происходит сейчас
02 Новое понимание Что нужно увидеть иначе
03 Подход и метод Как действовать иначе
04 Доказательства Почему этому можно верить
05 Сомнения и возражения Что мешает двигаться
06 Роль продукта Как предложение помогает
07 Следующий шаг Что делать после контента
На телефоне таблицу можно двигать вправо и влево.
Выбранные пересечения
Заготовки будущих материалов
Для каждого направления выберите подходящий формат. Форматы можно повторять, но следите, чтобы весь план не превратился в бесконечную колонну одинаковых постов.
Выберите ячейки в матрице — здесь появятся
направления будущих материалов.
Диагностика матрицы
0% готовности
Выберите не менее шести содержательных пересечений.
Смысловые опоры 0 / 7
Функции контента 0 / 6
Выбрано форматов 0
Рабочий результат
Матрица для генерации тем
Сохраните документ. На следующем шаге Контент-Джинн превратит эти направления в конкретные темы и карточки публикаций.
Здесь появится собранная матрица.
Шаг 6 из 8 · От направлений к материалам
Выпускаем
Контент-Джинна
Стратегия, смыслы и матрица уже собраны. Теперь ИИ можно поручить генерацию тем: не случайных заголовков, а полноценных карточек материалов с задачей, тезисом, форматом и следующим шагом.
01 Комитет решил
Куда вести контент и какие смыслы сделать приоритетными.
→
02 Вы собрали матрицу
Определили направления, функции и подходящие форматы.
→
03 Джинн создаёт темы
Превращает выбранные направления в карточки публикаций.
!
Не просите Джинна заново придумывать стратегию
Его задача на этом шаге — работать внутри уже принятых решений. Если снова спросить «что мне публиковать», вся предыдущая работа превратится в дорогую декоративную разминку.
01
Соберите пакет для генерации
Загрузите сохранённые материалы. При необходимости отредактируйте их перед отправкой.
Смысловая основа Карта смыслов
Карта ещё не добавлена
Направления материалов Матрица контента
Матрица ещё не добавлена
Настройки результата
Запрос для Контент-Джинна
Добавьте карту и матрицу
После загрузки материалов здесь появится готовый запрос.
Контент-Джинн
Передайте ему запрос и попросите выдать полный набор карточек, не сокращая структуру.
02
Принесите карточки публикаций
Вставьте результат Джинна и проверьте не красоту заголовков, а пригодность материалов для вашей стратегии.
0 знаков
Правильная детализация
Не просто тема, а задание на материал
Если карточку можно передать автору или Текстору без дополнительного совещания на сорок минут — она собрана правильно.
Карточка материала Пример
- Тема
- Почему список из 30 тем ещё не является контент-планом
- Задача
- Изменить представление о планировании контента
- Главная мысль
- План начинается с бизнес-задачи и пути аудитории, а не с количества публикаций
- Формат
- Разбор ошибки
- Следующий шаг
- Предложить читателю определить одну задачу контента на ближайшую неделю
Шаг 7 из 8 · Собираем последовательность
Календарь
публикаций
Теперь распределите материалы во времени. Хороший календарь — это не склад тем с датами, а последовательность, в которой аудитория постепенно замечает проблему, понимает решение, начинает доверять и делает следующий шаг.
01 Привлечь Заметить тему
→
02 Узнать себя Увидеть ситуацию
→
03 Понять Изменить взгляд
→
04 Поверить Получить доказательства
→
05 Действовать Сделать следующий шаг
Последовательность не обязана быть строго линейной
Люди приходят в контент в разные моменты. Но внутри выбранного периода должны присутствовать все основные функции: внимание, понимание, доверие, вовлечение и действие.
Карточки от Контент-Джинна Загрузите карточки с предыдущего экрана ⌄
Используйте их как основу при заполнении календаря
Параметры периода
Настройте рабочий ритм
Планируйте столько публикаций, сколько сможете подготовить без ночной смены в личной редакции.
Конструктор
Распределите публикации
5 материалов
В календарь можно добавить до 12 публикаций.
Порядок меняется стрелками внутри карточки.
Готовность календаря 0%
Заполните темы и функции публикаций.
Заполнено 0 / 5
Функций 0 / 6
Форматов 0
Продающих 0
Рабочий документ
Готовый контент-план
Скопируйте его в таблицу, заметки или рабочую систему. После публикации добавляйте фактические результаты — следующий план станет точнее.
План — это рабочая гипотеза, а не долговая расписка
перед календарём.
Здесь появится готовый контент-план.
Перед публикацией
Пять вопросов к готовому плану
0 / 5
Проверьте календарь перед переходом к финалу.
Шаг 8 из 8 · Практика завершена
У вас не список тем.
У вас система контента.
Вы начали не с просьбы «придумай 30 публикаций», а с задачи бизнеса. Определили аудиторию, провели заседание Продюсерского комитета, собрали смыслы и только после этого перешли к темам и календарю.
✓
Теперь каждый материал может выполнять понятную работу: привлекать, объяснять, доказывать, вовлекать или подводить аудиторию к действию.
Собранная методология
От задачи бизнеса до публикации
Этот маршрут можно повторять для нового месяца, запуска, продукта или площадки.
01
◎
Задача Что должен изменить контент →
02
▤
Бриф Продукт, аудитория и условия →
03
◉
Комитет Стратегическое решение →
04
⌘
Смыслы Что должна понять аудитория →
05
⊞
Матрица Направления и функции →
06
✦
Темы Карточки материалов →
07
▦
Календарь Порядок и сроки
Рабочий комплект
Проверьте, что вы забираете с собой
Экран найдёт документы, которые были сохранены в этом браузере во время практики.
Собрано документов 0 / 6
Проверяем сохранённые материалы...
Стратегический бриф
Не найден
Исходные данные о продукте, аудитории и периоде.
Протокол Комитета
Не найден
Принятые решения, приоритеты и стратегическая линия.
Карта смыслов
Не найден
Путь аудитории от проблемы до следующего действия.
Матрица контента
Не найден
Выбранные направления, функции и форматы.
Карточки материалов
Не найден
Темы, тезисы и задания для будущих публикаций.
Календарь публикаций
Не найден
Готовая последовательность материалов.
Производственная цепочка
Кто за что отвечает
Сильный результат появляется не тогда, когда один ассистент пытается делать всё, а когда каждая задача передаётся подходящему специалисту.
Стратегия
Продюсерский комитет
Анализирует задачу с нескольких позиций и принимает общее решение, оформленное протоколом.
- определяет приоритеты;
- выстраивает путь аудитории;
- связывает контент с задачей бизнеса.
→
Система материалов
Контент-Джинн
Превращает стратегию и матрицу в конкретные карточки будущих публикаций.
- создаёт темы и серии;
- распределяет функции и форматы;
- сохраняет ключевые смыслы.
→
Создание текста
Текстор
Получает выбранную карточку и создаёт или редактирует конкретный материал.
- пишет текст с нуля;
- учитывает задачу и аудиторию;
- не выдумывает отсутствующие факты.
↻
После публикации работа не заканчивается
Следующий план должен учитывать реальную реакцию аудитории
Отмечайте, какие материалы получили просмотры, сохранения, ответы, переходы, обращения и продажи. Не копируйте прошлый календарь механически — используйте результаты как новые исходные данные.
01 Опубликовать
→ 02 Измерить
→ 03 Понять
→ 04 Скорректировать
Главный вывод
Контент-план — это не обещание ежедневно что-нибудь публиковать. Это гипотеза о том, как контент поможет аудитории пройти путь, а бизнесу — решить конкретную задачу.
Практика завершена
Теперь контент работает по системе
А не выходит на связь только тогда, когда внезапно пришло вдохновение и нашлась приличная фотография.
