Презентации · Практика 2

Структура презентации — это не список слайдов

Хорошая структура показывает, какой путь должна пройти аудитория от первого вопроса до нужного решения или действия. Количество слайдов появится потом.

!

Набор «О компании → услуги → преимущества → кейсы → контакты» ещё не становится структурой только потому, что пункты стоят друг за другом.

Два подхода
Так часто начинают список слайдов
01 О компании
02 Наши услуги
03 Преимущества
04 Кейсы
05 Контакты

Понятно, что показать.
Неясно, зачем именно в таком порядке.

Начинаем лучше маршрут аудитории
А Что человек думает сейчас?
? Что ему нужно понять?
? Во что поверить?
Б Что решить или сделать?
Главная идея страницы
Структура презентации — это последовательность смысловых шагов, которые помогают аудитории прийти из точки А в точку Б.
На этой странице
01 Точка А
02 Вопросы аудитории
03 Смысловые шаги
04 Аргументы
05 Доказательства
06 Точка Б
Перед тем как строить структуру

Три вещи держим в голове

01 Не начинаем с количества слайдов

Сначала логика, потом станет понятно, сколько страниц ей нужно.

02 Каждый блок должен что-то менять

Понимание, доверие, отношение или готовность действовать.

03 Следующий шаг должен вытекать из предыдущего

Без логических скачков «а теперь внезапно наши преимущества».

Например

Клиент пока не уверен, что ему вообще нужно ваше решение

Значит, начинать презентацию сразу с цены или списка услуг может быть слишком рано.

Логичнее провести его через контекст проблемы → последствия → принцип решения → ваше предложение → доказательства → следующий шаг
?
Проверка будущего блока

Задавайте вопрос: «Что изменится у аудитории после этого шага?»

Если ответ — «ничего, просто хочется это показать», возможно, блоку ещё предстоит доказать своё право на место в презентации.

Результат первого шага Мы больше не проектируем презентацию как набор страниц — мы начинаем строить маршрут аудитории.
Следующий шаг Определим точку А и точку Б. С чем человек приходит и к какому пониманию, решению или действию презентация должна его привести.
Шаг 1 · Точка А и точка Б

Сначала определите,
откуда аудитория начинает и куда должна прийти

Структура появляется между двумя состояниями: что человек думает, знает и чувствует до презентации — и что должен понять, решить или сделать после неё.

Точка А С чем человек приходит

Его текущая картина мира, вопросы, сомнения, ожидания и уровень понимания.

? ? ?
Здесь и появятся смысловые шаги презентации
Точка Б К чему человек должен прийти

Новое понимание, решение, доверие или конкретное действие.

Разбираем точку А

Что происходит в голове аудитории до первого слайда?

01 Что человек уже знает?

Видит вас впервые или уже знаком с компанией, продуктом, проектом.

02 Что он думает сейчас?

Как объясняет ситуацию и в чём видит главную проблему.

03 В чём сомневается?

Цена, риски, сроки, необходимость, доверие, внедрение.

04 Чего хочет?

Какой результат для него действительно важен.

05 Что мешает перейти к решению?

Какой вопрос пока остаётся без ответа.

Теперь точка Б

Что должно измениться после презентации?

Понимание Человек иначе видит проблему

Понимает причину, масштаб, контекст или принцип решения.

Доверие Снижается неопределённость

Появляются основания поверить, что решение реалистично.

Решение Человек готов выбрать направление

Согласовать, поддержать, рассмотреть или продолжить обсуждение.

Действие Появляется следующий шаг

Встреча, расчёт, договор, согласование, запуск.

Пример

Как из двух точек начинает появляться структура

Точка А Клиент считает, что проблема решится, если просто нанять ещё одного сотрудника.
Нужно показать где именно возникают потери → почему расширение команды их не устраняет → какой процесс нужно изменить → как работает решение → чем это подтверждается
Точка Б Клиент понимает, что проблема системная, и готов обсуждать перестройку процесса.
Теперь заполняем середину

Какие вопросы аудитории стоят между А и Б?

01 Почему вообще нужно что-то менять?
02 Почему текущее решение недостаточно?
03 Какой подход предлагается?
04 Почему этот подход реалистичен?
05 Почему именно вам можно доверять?
06 Что делать дальше?
Важно

Эти вопросы не универсальны

У инвестора, клиента, руководителя, партнёра и аудитории выступления будут разные точки А, разные сомнения и разные точки Б.

Откуда берутся смысловые блоки

Каждый блок закрывает разрыв между А и Б

Если аудитории уже всё понятно, блок не нужен. Если без него человек не сможет принять следующий тезис — значит, он важен.

Формула вопрос аудитории → ответ → доказательство → следующий вопрос
Ваша презентация

Опишите точку А и точку Б

Практика
Точка А · Что человек уже знает ________________________________
Что он думает сейчас ________________________________
В чём сомневается ________________________________
Что мешает принять решение ________________________________
Точка Б · Что должен понять ________________________________
Что должен решить или сделать ________________________________
Черновой маршрут
А __________________
? __________________
? __________________
? __________________
Б __________________
Результат шага Теперь понятно, от какого состояния аудитории начинается презентация и к какому состоянию она должна привести.
Следующий шаг Теперь превратим этот маршрут в смысловые шаги презентации. Не в названия слайдов, а в последовательность вопросов, ответов, аргументов и доказательств.
Шаг 2 · Смысловые шаги

Теперь строим не слайды,
а последовательность изменений в голове аудитории

Каждый смысловой блок должен отвечать на конкретный вопрос аудитории и подводить её к следующему шагу. Только после этого решаем, сколько слайдов понадобится для каждого блока.

Главное различие

Название слайда и задача смыслового блока — не одно и то же

«О компании», «Наши услуги» или «Преимущества» называют содержимое. Но не объясняют, зачем аудитории сейчас нужна эта информация.

Сравним

Из названия — в смысловую задачу

Название слайда «Наши кейсы»

Просто сообщает, что сейчас покажут примеры работ.

Смысловая задача Снизить сомнение «это красиво звучит, но работает ли на практике?»

Теперь понятно, зачем нужен блок и какие кейсы в него выбирать.

Формула смыслового шага
вопрос аудитории нужный ответ доказательство готовность перейти дальше
Например, коммерческое предложение

Как может выглядеть маршрут вопросов клиента

01 Вы вообще поняли мою задачу?

Показываем контекст клиента и фиксируем, что именно происходит.

02 Почему текущая ситуация требует решения?

Показываем последствия, ограничения или цену бездействия.

03 Что вы предлагаете изменить?

Объясняем принцип решения, а не просто перечисляем услуги.

04 Почему это должно сработать?

Показываем механику, аргументы и причинно-следственную связь.

05 Почему вам можно доверять?

Кейсы, факты, опыт, доказательства.

06 Что делать дальше?

Условия, формат работы и следующий шаг.

Важно

Один смысловой шаг не обязан равняться одному слайду

Если аргумент сложный, ему может понадобиться несколько экранов. А простой переход иногда помещается в одном.

Например «Почему решение работает»
Слайд 1 Принцип
Слайд 2 Как работает
Слайд 3 Доказательство
Для каждого блока

Ответьте на четыре вопроса

01 Какой вопрос аудитории закрываем?
02 Какой вывод человек должен сделать?
03 Чем этот вывод подтверждаем?
04 К какому следующему вопросу ведём?
Почему последовательность важна

Нельзя требовать доверия раньше, чем человек понял, чему именно доверять

Каждый следующий блок должен опираться на то, что уже стало понятным на предыдущем шаге.

Проверка логики Если убрать предыдущий блок, следующий всё ещё понятен? Если нет — связь есть. Если да — проверьте, нужен ли предыдущий блок вообще.
Частая проблема

Логические скачки

Слишком рано «Вот цена»

Но ценность решения ещё не понятна.

Слишком рано «Вот наши кейсы»

Но аудитория ещё не поняла, какую проблему они подтверждают.

Слишком рано «Вот наше преимущество»

Но пока непонятно, почему этот критерий вообще важен клиенту.

Лучше Подводить к следующему тезису через вопрос аудитории

Тогда структура ощущается естественной.

Хороший переход

Каждый блок должен создавать следующий естественный вопрос

Например: показали проблему → у аудитории возникает «и что вы предлагаете?». Показали решение → возникает «почему это сработает?».

Рабочая карта блока

Так можно проектировать структуру

Вопрос аудитории Задача блока Главная мысль Доказательство Следующий вопрос
Почему вообще нужно что-то менять?

Показать, что проблема существенна.

Текущий процесс создаёт системные потери.

Данные, примеры, наблюдения.

Что именно нужно менять?
Что нужно менять?

Показать принцип решения.

Нужно менять процесс, а не увеличивать нагрузку.

Схема, логика, сравнение.

Почему это должно сработать?
Почему это должно сработать?

Дать основания поверить в решение.

Подход уже работает в похожих условиях.

Кейс, факт, результат.

Что предлагаете конкретно?
Фильтр лишнего

Перед добавлением блока закончите фразу:

«После этого блока аудитория должна...»
Если получается «...просто узнать, что у нас ещё есть вот это» возможно, презентация спокойно переживёт без этого блока.
Теперь ваша структура

Опишите смысловые шаги без названий слайдов

Практика
Шаг 1 · Вопрос аудитории ____________________________
Что должна понять ____________________________
Чем подтвердить ____________________________
Какой вопрос возникнет дальше ____________________________
Затем повторите эту логику для следующего шага вопрос → ответ → доказательство → следующий вопрос
Результат шага Теперь структура начинает выглядеть как цепочка смысловых решений, а не как перечень разделов презентации.
Следующий шаг Теперь посмотрим, как меняется маршрут для разных типов презентаций. Потому что КП, аналитическая презентация, проектная и выступление ведут аудиторию к разным точкам Б.
Шаг 3 · Выбираем логику маршрута

Разные презентации — разные маршруты мысли

Коммерческое предложение, аналитический отчёт, pitch deck и презентация для выступления не должны строиться по одной схеме. Структура зависит от того, какой вопрос аудитория задаёт на каждом этапе.

Не ищите универсальный шаблон

«10 слайдов для любой презентации» почти всегда слишком грубая схема

Лучше определить: какой вопрос аудитории должен быть закрыт первым, какой — следующим, и что должно стать понятным к финалу.

Тип 1 · Коммерческое предложение

Логика: от задачи клиента — к решению и следующему шагу

Продажа
01 Контекст клиента

Показываем, что понимаем ситуацию.

02 Задача / проблема

Формулируем, что требует решения.

03 Подход

Объясняем, что именно предлагаем изменить.

04 Решение

Конкретный формат продукта или услуги.

05 Доказательства

Кейсы, факты, опыт.

06 Условия

Формат, сроки, стоимость.

07 Следующий шаг

Что делаем дальше.

Главный вопрос клиента «Почему это решение подходит именно моей задаче?»
Тип 2 · Презентация компании

Логика: от понимания бизнеса — к доверию и поводу обратиться

Знакомство
01 Кому помогаем

С какими задачами работает компания.

02 Что решаем

Основные направления и ценность.

03 Как работаем

Подход, процесс, принципы.

04 Почему доверять

Опыт, команда, факты.

05 Примеры

Кейсы и результаты.

06 Повод обратиться

В каких задачах можно начать диалог.

Главный вопрос «Кто вы, что умеете и почему вам можно доверять?»
Тип 3 · Презентация проекта

Логика: от проблемы — к обоснованному решению

Согласование
01 Контекст

Что происходит сейчас.

02 Проблема

Почему ситуация требует изменения.

03 Идея

Что предлагается сделать.

04 Механика

Как проект будет работать.

05 Ресурсы

Что понадобится для реализации.

06 Эффект

Что должно измениться.

07 Решение

Что нужно согласовать.

Главный вопрос «Почему этот проект стоит реализовать?»
Тип 4 · Аналитическая презентация

Логика: от данных — к выводу и решению

Аналитика
01 Вопрос

Что именно анализируем.

02 Данные

Что показывают факты.

03 Наблюдение

Что в данных важно заметить.

04 Причины

Почему это произошло.

05 Вывод

Что из этого следует.

06 Рекомендация

Что делать дальше.

Главный вопрос «Что произошло, почему и какое решение отсюда следует?»
Тип 5 · Pitch deck

Логика: от возможности — к интересу продолжить разговор

Инвестиции
01 Проблема

Какая потребность существует.

02 Решение

Что делает продукт.

03 Рынок

Где потенциал роста.

04 Модель

Как проект создаёт ценность.

05 Тракция

Что уже подтверждено.

06 Команда

Почему вы можете это сделать.

07 Следующий разговор

Что хотите обсудить.

Главный вопрос «Почему этот проект заслуживает дальнейшего внимания?»
Тип 6 · Презентация для выступления

Логика: от внимания — к пониманию и запоминаемому выводу

Выступление
01 Зацепка

Почему стоит слушать дальше.

02 Вопрос / проблема

Что будем разбирать.

03 Развитие

Как меняется понимание темы.

04 Примеры

Что делает мысль понятной.

05 Главный вывод

Что аудитория должна запомнить.

06 Действие

Что делать с этой мыслью дальше.

Главный вопрос «Какую мысль аудитория должна понять и запомнить?»
!
Это не жёсткие шаблоны

Маршрут можно менять под конкретную задачу

В одном КП условия могут появиться раньше, в другом понадобятся два блока доказательств, а в аналитической презентации вывод может стоять уже на первом слайде. Важна не схема сама по себе, а логика движения аудитории.

Универсальная проверка

Для любого типа презентации задайте пять вопросов

01 С чего аудитория начинает?
02 Что ей нужно понять первым?
03 В какой момент нужны доказательства?
04 Что должно стать очевидным к финалу?
05 Какой следующий шаг должен быть естественным?
Теперь ваша презентация

Соберите собственный маршрут

Практика
Тип презентации ____________________________
Первый вопрос аудитории ____________________________
Что нужно доказать ____________________________
Что должно стать понятно к финалу ____________________________
Следующий шаг ____________________________
Результат шага Теперь вы можете выбрать не «типовой набор слайдов», а подходящую логику движения для конкретной презентации.
Следующий шаг Теперь проверим, нужен ли каждый конкретный блок и слайд. Для каждого элемента структуры определим: зачем он здесь, что должен изменить и чем подтверждается.
Шаг 4 · Проверяем каждый блок

Каждый слайд должен
заслужить своё место в презентации

Слайд нужен не потому, что «так принято», «он был в прошлой версии» или «жалко не показать». Он должен помогать аудитории пройти следующий смысловой шаг.

Главный фильтр
После этого блока что должно измениться у аудитории?

Если ответа нет — возможно, блока в структуре быть не должно.

Проверяем функцию

Для каждого блока задайте четыре вопроса

01 Зачем он здесь?

Какую функцию выполняет именно на этом этапе?

02 Какой вопрос аудитории закрывает?

Что человеку нужно понять до следующего шага?

03 Что должно измениться после него?

Понимание, доверие, решение или готовность действовать.

04 Чем подтверждается этот вывод?

Факт, цифра, кейс, схема, пример.

Ещё раз про функцию

Название слайда не объясняет, зачем он нужен

Название «О компании»

Пока непонятно, зачем аудитории эта информация сейчас.

Функция Показать, что компания уже решала похожие задачи и понимает специфику клиента.

Теперь ясно, что именно выбирать для этого блока.

Частые пассажиры без билета

Слайды, которые стоит проверять особенно внимательно

«О нас» Нужен ли он именно здесь?

Или клиенту сейчас важнее понять решение своей задачи?

«Наша миссия» Влияет ли она на решение аудитории?

Если нет — возможно, это не тот документ.

«Наши преимущества» Почему эти преимущества вообще важны?

Без связи с критерием выбора это просто список.

«Вся команда» Нужно ли показывать всех?

Или только тех, чья роль важна для конкретного проекта?

«Наши услуги» Нужен весь каталог?

Или только то, что относится к задаче аудитории?

Пример

Слайд с кейсом может быть очень полезным — или совершенно лишним

Всё зависит от того, какую задачу он решает именно здесь.

Плохо «Покажем кейс, потому что у нас есть кейсы».
Лучше «Этот кейс нужен, чтобы снять сомнение: решение применимо в похожей ситуации».
Три решения

Не каждый слабый блок нужно просто удалять

Оставить Блок выполняет важную функцию

Он закрывает вопрос и двигает аудиторию дальше.

Переместить Блок полезен, но стоит не там

Например, доказательство появилось раньше самого тезиса.

Убрать Блок ничего не меняет

Он просто сообщает ещё одну порцию информации.

Проверяем место

Даже нужный слайд может стоять слишком рано

Если аудитория ещё не готова принять тезис, аргумент будет слабее, даже если сам по себе он хороший.

Например Цена до ценности воспринимается иначе, чем цена после понятного решения и доказательств.
Блок без основания

Если тезис важный — подумайте, чем его подтвердить

Тезис «Решение снижает потери времени»
Нужное основание процесс, расчёт, кейс, данные или сравнение
Итог тезис становится аргументом, а не обещанием
Тест одного слайда

Заполните пять строк

Название / тема ____________________________
Зачем он нужен ____________________________
Какой вопрос закрывает ____________________________
Что должна понять аудитория ____________________________
Чем подтверждаем ____________________________
Золотой фильтр
Если убрать этот слайд, аудитории станет труднее прийти к нужному выводу?

Если нет — серьёзно подумайте, нужен ли он вообще.

Теперь ваша структура

Проверьте каждый смысловой блок

Практика
Блок ______________________________
Зачем он здесь ______________________________
Что изменится после ______________________________
Чем подтверждаем ______________________________
Решение оставить / переместить / убрать
Результат шага В структуре остаются только те блоки, которые действительно помогают аудитории пройти маршрут.
Следующий шаг Теперь попросим ИИ собрать и проверить архитектуру целиком. Не писать тексты слайдов, а проверить последовательность, смысловые функции, доказательства и логические переходы.
Шаг 5 · Подключаем ИИ

Теперь просим ИИ
не писать слайды, а построить архитектуру

У нас уже есть задача презентации, точка А, точка Б, вопросы аудитории и смысловые шаги. Теперь ИИ может помочь проверить последовательность, найти пробелы и собрать логический каркас целиком.

!
Пока ещё не пишем тексты

Сначала утверждаем архитектуру. Только потом переходим к содержанию слайдов.

Если структура слабая, хорошие формулировки её не спасут. Они просто красиво оформят логический беспорядок.

Роль ИИ на этом этапе

Не автор презентации, а архитектор и критик

01 Проверить маршрут

Есть ли понятное движение от точки А к точке Б.

02 Найти пропуски

Где аудитория не получает ответа на важный вопрос.

03 Найти повторы

Где несколько блоков выполняют одну функцию.

04 Проверить порядок

Не появляется ли аргумент раньше, чем аудитория готова его принять.

05 Проверить доказательства

Есть ли основание у ключевых тезисов.

06 Сократить лишнее

Какие блоки можно убрать без потери логики.

Как должен выглядеть результат

Не «слайд 1, слайд 2», а карта смысловой функции

Вопрос аудитории Задача блока Главная мысль Доказательство Переход
01

Почему вообще нужно что-то менять?

Показать значимость проблемы.

Текущий процесс создаёт системные потери.

Данные, наблюдения, примеры.

Что именно нужно изменить?
02

Что нужно изменить?

Объяснить принцип решения.

Нужно менять процесс, а не расширять нагрузку.

Схема, сравнение, логика.

Почему это должно сработать?
03

Почему это должно сработать?

Дать основания доверять подходу.

Решение уже применялось в похожем контексте.

Кейс, факт, результат.

Что предлагаете конкретно?
Готовый промпт

Архитектор структуры презентации

Помоги построить смысловую архитектуру презентации.

ВАЖНО:
Пока НЕ пиши тексты слайдов, НЕ придумывай дизайн и НЕ определяй количество слайдов заранее.

Работай как архитектор презентации.

Вот постановка задачи:

ТИП ПРЕЗЕНТАЦИИ:
[ВСТАВЬТЕ ТИП].

ЦЕЛЬ:
[ВСТАВЬТЕ ЦЕЛЬ].

АУДИТОРИЯ:
[КТО СМОТРИТ].

СИТУАЦИЯ ПРОСМОТРА:
[САМОСТОЯТЕЛЬНО / ВСТРЕЧА / ВЫСТУПЛЕНИЕ / ПОСЛЕ ВСТРЕЧИ].

ТОЧКА А:
[ЧТО АУДИТОРИЯ УЖЕ ЗНАЕТ, ДУМАЕТ, В ЧЁМ СОМНЕВАЕТСЯ И ЧТО МЕШАЕТ ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ].

ТОЧКА Б:
[ЧТО АУДИТОРИЯ ДОЛЖНА ПОНЯТЬ, РЕШИТЬ ИЛИ СДЕЛАТЬ ПОСЛЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ].

ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ:
[КАКОЙ ГЛАВНЫЙ ВЫВОД ДОЛЖЕН ОСТАТЬСЯ].

СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ / CTA:
[КАКОЕ ДЕЙСТВИЕ НУЖНО ПРЕДЛОЖИТЬ].

ИСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
[ФАКТЫ, ЦИФРЫ, КЕЙСЫ, ИССЛЕДОВАНИЯ, ДОКУМЕНТЫ И ДРУГИЕ ПОДТВЕРЖДЁННЫЕ МАТЕРИАЛЫ].

ОГРАНИЧЕНИЯ:
— не придумывай факты, цифры, кейсы, отзывы или результаты;
— не добавляй неподтверждённые преимущества;
— если для важного тезиса нет доказательства, отметь это;
— не включай блок только потому, что он типичен для презентаций;
— каждый блок должен выполнять конкретную смысловую функцию.

СНАЧАЛА ПРОВЕРЬ ЛОГИКУ:

1. Достаточно ли понятны точка А и точка Б?
2. Какие основные вопросы аудитории стоят между ними?
3. Нет ли нескольких конкурирующих целей?
4. Какие сомнения или барьеры обязательно нужно закрыть?
5. Какие тезисы требуют доказательств, которых пока нет?

ПОСЛЕ ЭТОГО ПОСТРОЙ АРХИТЕКТУРУ.

Для каждого смыслового блока укажи:

1. Номер блока.
2. Вопрос аудитории на этом этапе.
3. Задачу блока.
4. Главную мысль, которую аудитория должна понять.
5. Чем эту мысль можно подтвердить из предоставленных материалов.
6. Что должно измениться у аудитории после блока.
7. Какой следующий естественный вопрос возникает.

ОФОРМИ РЕЗУЛЬТАТ В ТАБЛИЦЕ:

№ | Вопрос аудитории | Задача блока | Главная мысль | Доказательство | Изменение после блока | Следующий вопрос

ПОСЛЕ ТАБЛИЦЫ ПРОВЕДИ АУДИТ АРХИТЕКТУРЫ.

Проверь:

— есть ли логические скачки;
— есть ли повторы;
— есть ли блоки без понятной функции;
— не появляются ли цена, преимущества, кейсы или доказательства слишком рано;
— достаточно ли подготовлена аудитория к финальному CTA;
— есть ли утверждения без подтверждения;
— можно ли удалить или объединить какие-то блоки без потери логики.

В конце выдай три раздела:

1. ОСТАВИТЬ
Блоки, которые необходимы.

2. ПЕРЕМЕСТИТЬ / ОБЪЕДИНИТЬ
Блоки, которые полезны, но стоят не там или дублируют друг друга.

3. УБРАТЬ / НЕ ДОБАВЛЯТЬ
Блоки, которые не помогают аудитории двигаться к цели.

После аудита предложи финальную последовательность смысловых блоков.

Не пиши тексты слайдов до отдельного запроса.
Почему шаблон такой подробный

Мы просим ИИ не «придумать структуру», а объяснить её логику

Тогда каждый блок можно проверить, оспорить, переместить или удалить.

Нам нужен результат не «так обычно делают», а «этот блок нужен, потому что без него аудитория не сможет перейти к следующему выводу».
ИИ тоже нужно проверять

Он может вернуть очень знакомую, но слабую структуру

Автопилот «О компании»

Даже если аудитории сейчас это не нужно.

Автопилот «Наши преимущества»

Без связи с критериями выбора аудитории.

Автопилот «Кейсы»

Просто потому, что кейсы принято показывать.

Автопилот «Почему мы»

До того, как стало понятно, какое решение предлагается.

Ваша проверка Какую функцию этот блок выполняет?

Если ИИ не может нормально ответить — блок пересматриваем.

Пять красных флажков

Когда архитектуру нужно дорабатывать

01 Следующий блок появляется неожиданно

Неясно, почему аудитории сейчас нужно это знать.

02 Несколько блоков говорят одно и то же

Разными словами, но выполняют одну функцию.

03 Есть сильное утверждение без основания

Значит, нужен факт или тезис надо ослабить.

04 CTA появляется слишком резко

Предыдущие блоки не подготовили к действию.

05 Блок можно удалить — и ничего не изменится

Кандидат на сокращение найден.

Не принимайте первую структуру автоматически

Архитектуру тоже полезно прогнать через несколько итераций

Первая версия помогает увидеть каркас. Вторая — убрать лишнее. Третья — проверить переходы и доказательства.

V1 Черновой маршрут
V2 После сокращения
V3 Рабочая архитектура
Что сохранить после работы с ИИ

Финальную карту структуры

Блок ________________________
Вопрос аудитории ________________________
Главная мысль ________________________
Доказательство ________________________
Что меняется после ________________________
Следующий вопрос ________________________
STOP
И здесь снова останавливаемся

Не просите ИИ сразу «теперь напиши все слайды»

Сначала посмотрите на архитектуру целиком: логична ли она, соответствует ли цели, хватает ли доказательств и не осталось ли лишнего. Только после согласования каркаса переходим к текстам.

Практика

Получите архитектуру и проверьте её вручную

Ваш результат
Логика от А к Б ✓ / доработать
Повторы нет / есть
Провалы нет / есть
Доказательства достаточно / не хватает
Лишние блоки нет / убрать: ________
Архитектура готова? да / ещё одна итерация
Результат шага У вас есть проверенная смысловая архитектура: понятно, зачем нужен каждый блок, что он доказывает и как ведёт аудиторию дальше.
Остался финал страницы Соберём весь путь от точки А до готовой архитектуры. А следующей отдельной практикой уже будем превращать этот каркас в тексты и содержание слайдов.
Финал · Архитектура готова

Теперь презентация — не набор слайдов, а маршрут

Вы определили, с чем аудитория приходит, к чему должна прийти, какие вопросы нужно закрыть и в какой последовательности. Теперь каждый блок в структуре имеет функцию и место.

Было
«Сделаем: о компании, услуги, преимущества, кейсы, контакты».
Проблема Есть порядок слайдов, но нет логики движения аудитории.
Стало
«Сначала снимаем вопрос о значимости проблемы, затем показываем принцип решения, потом доказываем его работоспособность и только после этого ведём к следующему шагу».
Результат Каждый блок подготавливает следующий.
Весь путь страницы

Как появилась структура

01 Точка А

Что человек знает, думает и в чём сомневается.

02 Точка Б

Что должен понять, решить или сделать.

03 Вопросы аудитории

Какие пробелы стоят между А и Б.

04 Смысловые шаги

Какие ответы нужно дать по пути.

05 Аргументы

Что должно убедить аудиторию.

06 Доказательства

Чем подтверждаем ключевые выводы.

07 Архитектура

Проверенная последовательность блоков.

Что теперь есть у каждого блока

Не просто название, а смысловая функция

01 Вопрос аудитории
02 Задача блока
03 Главная мысль
04 Доказательство
05 Изменение после блока
06 Следующий вопрос
Финальная проверка
Если убрать этот блок, аудитории станет труднее прийти к нужному выводу?

Если да — блок выполняет функцию. Если нет — ему ещё нужно доказать, зачем он здесь.

Перед переходом к текстам

Проверьте архитектуру на трёх уровнях

01 Логика

Следующий блок естественно вытекает из предыдущего?

02 Доказательства

Ключевые тезисы подтверждены реальной фактурой?

03 Финал

Аудитория подготовлена к нужному следующему действию?

Если нашли такое

Архитектуру ещё стоит доработать

Лучше поправить каркас сейчас, чем потом переписывать двадцать готовых слайдов.

× повторы
× логические скачки
× тезисы без доказательств
× блоки без функции
× резкий CTA
#
А теперь можно подумать о количестве слайдов

Оно появляется из архитектуры, а не наоборот

Один смысловой блок может занять один, два или несколько слайдов. Столько, сколько нужно, чтобы провести аудиторию через этот шаг — и не больше.

Ваша итоговая карта

Вот что должно остаться после этой практики

Блок Вопрос Мысль Доказательство Что меняется
01

__________________

__________________

__________________

__________________

02

__________________

__________________

__________________

__________________

03

__________________

__________________

__________________

__________________

Следующая практика

Как написать тексты для слайдов с ИИ

Архитектура уже определяет, какую задачу выполняет каждый блок. Теперь будем превращать смысловые задачи в короткие, понятные и работающие тексты слайдов.

Следующий вопрос Как сказать достаточно, но не превратить слайд в страницу Word?
Где мы сейчас
Практика 1 Поставили задачу
Практика 2 Построили структуру
Практика 3 Пишем тексты
Дальше Оформляем и проверяем
Практика 2 завершена

Слайды ещё могут поменяться.
Логика уже должна держаться.

Хорошая структура делает презентацию понятной ещё до дизайна: видно, зачем существует каждый блок, что он доказывает и куда ведёт дальше.

Не «что ещё добавить?».
А «что аудитории нужно понять дальше?».
Made on
Tilda