Маркетинг с ИИ · Этап 02 из 08

Исследуем не «ЦА».
Исследуем человека в конкретной ситуации.

Один и тот же человек утром покупает кофе по дороге на работу, вечером — десерт домой, а перед праздником ищет торт. Человек тот же. Задачи, критерии выбора и конкуренты — разные.

Начать исследование
Продолжаем исследование пекарни-кондитерской «Листок»
Один человек Разные задачи
08:15
По дороге

Кофе и что-нибудь быстро перекусить.

18:40
Домой

Взять что-нибудь вкусное к чаю.

СБ
В гости

Нужен небольшой красивый подарок.

25
День рождения

Заказать торт, который не подведёт.

Возраст не изменился. Контекст покупки изменился полностью.
Так часто описывают ЦА
Женщина 25–45 лет Средний доход Любит уют Ценит качество

Звучит знакомо. Но всё ещё непонятно, зачем она пришла в пекарню и почему должна выбрать именно её.

А нам нужно узнать
В какой ситуации? Что хочет сделать? Что для неё важно? Что мешает? Что выбирает вместо нас? Почему возвращается?
Наш маршрут

Что будем искать

Не нужно заранее знать маркетинговые термины. Будем идти по вопросам — шаг за шагом.

01 Ситуация

Что происходило, когда человеку понадобилась покупка?

02 Задача

Какой результат человек хотел получить?

03 Критерии

По каким признакам он выбирал?

04 Альтернативы

Что ещё могло решить ту же задачу?

05 Барьеры

Что могло остановить покупку?

06 Триггеры

Что подтолкнуло принять решение?

Шаг 1 Сначала разберёмся, какие ситуации покупки вообще существуют у «Листка». И только потом будем искать людей за этими ситуациями.
Шаг 1 · Собираем материал

Где взять данные о клиентах,
если исследования никогда не проводили?

Очень часто материал уже есть. Клиенты оставляют следы: спрашивают, выбирают, сомневаются, жалуются, хвалят, покупают снова или исчезают. Наша задача — собрать эти следы и не заменить их фантазией нейросети.

Главный принцип Сначала реальные слова и действия людей.
Потом анализ с помощью ИИ.
Источники данных

Начинаем с того, что уже доступно

Чем ближе источник к реальному поведению клиента, тем ценнее он для исследования.

01

Отзывы своего бизнеса

Что люди хвалят, чем недовольны, какие детали считают важными.

Ищем ситуации, критерии выбора, ожидания, проблемы
Очень ценно
02

Отзывы конкурентов

Помогают увидеть, что важно покупателям всей категории, а не только нашим клиентам.

Ищем причины выбора, разочарования, альтернативы
Очень ценно
03

Переписки и вопросы

Сообщения в мессенджерах, соцсетях, формах сайта и комментариях.

Ищем сомнения, вопросы перед покупкой, формулировки клиентов
Очень ценно
04

Продажи и чеки

Не рассказывают, почему человек купил, зато показывают, что он действительно сделал.

Ищем комбинации товаров, время, частоту, повторные покупки
Поведение
05

Поисковые запросы

Показывают, как человек сам формулирует свою потребность в момент поиска.

Ищем задачи, уточнения, географию, срочность
Полезный сигнал
06

Интервью с клиентами

Когда открытые данные не отвечают на важный вопрос, лучше спросить человека напрямую.

Ищем ситуацию, путь выбора, альтернативы, причины решения
Глубокая проверка
AI
Где здесь нейросеть?

ИИ помогает исследовать данные. Но не заменяет сами данные.

Можно поручить ИИ
  • систематизировать сотни отзывов;
  • найти повторяющиеся темы;
  • выделить ситуации покупки;
  • собрать формулировки клиентов;
  • найти противоречия;
  • сформулировать вопросы для интервью.
Нельзя поручить ИИ
  • придумать реальные мотивы клиента;
  • угадать причины покупки;
  • выдать вымышленный портрет за исследование;
  • решить, что человек думает, без данных;
  • заменить отсутствие фактуры красивым текстом.
Наш пример · «Листок»

Что будем собирать для исследования

Не всё сразу
01 Отзывы

О пекарнях, кондитерских и кофейнях.

02 Ситуации

Когда и зачем люди покупают такую продукцию.

03 Формулировки

Как сами покупатели описывают выбор и впечатления.

04 Пробелы

Что невозможно понять без собственных данных «Листка».

Не смешиваем

Три разных типа информации

Факт

«В отзыве клиент написал, что зашёл перед работой и взял кофе с круассаном».

Интерпретация

«Возможно, для части клиентов важен сценарий быстрого завтрака по дороге».

Гипотеза

«Если такой сценарий повторяется, его стоит исследовать как отдельный сегмент».

!
Отзыв — это не вся правда о клиенте.

Отзывы дают полезные сигналы, но чаще их оставляют после особенно хорошего или особенно плохого опыта. Поэтому мы будем искать повторения в разных источниках, а важные гипотезы — проверять.

Следующий шаг Начинаем собирать настоящий «голос клиента». Посмотрим не только на оценки, а на слова, ситуации и причины, которые стоят за ними.
Шаг 2 · Собираем голос клиента

Не спрашиваем ИИ,
что важно клиенту. Сначала слушаем самого клиента.

Отзывы полезны не только оценками «вкусно» или «не понравилось». В них спрятаны ситуации покупки, ожидания, критерии выбора, причины возвращения и барьеры.

Не так «Какие боли у клиентов пекарни?»
А так «Что реальные люди уже рассказали нам о своём выборе?»
Где искать материал

Клиенты уже разговаривают. Нужно знать, где слушать.

Не ограничивайтесь отзывами о своём бизнесе. Посмотрите, что люди пишут о конкурентах и о всей категории: так вы увидите больше ситуаций, критериев и проблем.

01 Яндекс Карты

Отзывы о локальных компаниях: пекарнях, кофейнях, кондитерских и других конкурентах рядом.

Ищем: выбор, сервис, расположение, цену, качество.
02 2ГИС

Особенно полезен для локального бизнеса: много отзывов о конкретных точках и опыте посещения.

Ищем: ситуации посещения, скорость, атмосферу, продукт.
03 Отзовик и IRecommend

Более подробные истории использования, особенно если исследуем продукты, сети и бренды.

Ищем: ожидания, разочарования, сравнения и причины выбора.
04 Соцсети и комментарии

VK, Telegram, сообщества брендов и локальные группы. Люди часто формулируют мысли здесь свободнее, чем в официальном отзыве.

Ищем: вопросы, возражения, язык клиента, реакции.
05 Форумы и сообщества

Тематические форумы, районные сообщества, городские группы и обсуждения конкретной проблемы.

Ищем: ситуации выбора, рекомендации и альтернативы.
06 Маркетплейсы

Если категория представлена на Ozon, Wildberries или других площадках, отзывы могут дать большой массив клиентской речи.

Ищем: критерии качества, ожидания, сравнения и барьеры.
+
И не забываем собственные данные бизнеса

Переписки в мессенджерах, вопросы перед заказом, комментарии, обращения в поддержку и разговоры продавцов с клиентами часто ценнее сотни внешних отзывов — потому что это уже ваши покупатели.

Не нужно читать весь интернет. Для начала выберите 3–5 релевантных источников и соберите достаточно материала, чтобы начали повторяться ситуации, критерии и формулировки.
Реальные отзывы

Смотрим не на оценку. Смотрим на смысл.

Ниже — фрагменты открытых отзывов о пекарнях и кафе-кондитерских. Они не относятся к «Листку». Это материал для учебного анализа категории.

Ситуация Человек торопится
«Сегодня торопилась очень на встречу, и нужно было сделать 2 латте. Такого быстрого обслуживания я еще не видела».
Что человек буквально сказал

Было мало времени, нужна была быстрая покупка кофе.

Что можем предположить

Скорость обслуживания может быть критерием выбора.

Источник: 2ГИС ↗
Сигнал Опыт состоит из нескольких частей
«В самом кафе красиво, уютно. Обслуживание быстрое. Кофе с десертом были вкусные».
Что человек буквально отметил

Атмосферу, скорость, кофе и десерт.

Что можем предположить

Выбор может зависеть от сочетания продукта и опыта посещения.

Источник: 2ГИС ↗
Барьер Ожидание разрушает опыт
«Время обслуживания при условии, что кофе принесли сразу, длилось более часа».
Что человек буквально сказал

Кофе получили быстро, но остальной заказ пришлось долго ждать.

Что можем предположить

Скорость важна не сама по себе, а для всего сценария покупки.

Источник: 2ГИС ↗
Барьер Цена без ценности вызывает сопротивление
«Цена завышена, качество не самое лучшее».
Что человек буквально сказал

Покупатель сопоставляет цену и воспринимаемое качество.

Что можем предположить

Важно исследовать не только абсолютную цену, но и ощущение оправданности цены.

Источник: Отзовик ↗
Что ищем в каждом отзыве

Разбираем текст по одной и той же схеме

01 Ситуация

Что происходило до покупки?

02 Задача

Что человек хотел получить?

03 Критерий

По чему оценивал вариант?

04 Барьер

Что испортило или могло остановить покупку?

05 Альтернатива

Что человек мог выбрать вместо этого?

06 Формулировка

Какими словами сам человек это описывает?

Промпт №1 этапа 02

Разобрать массив отзывов без фантазий

Ты — исследователь клиентского поведения.

Я передам тебе массив реальных отзывов клиентов о пекарнях, кондитерских и кофейнях.

Твоя задача — извлечь из текста только то, что действительно присутствует в данных.

Не придумывай мотивы, эмоции, сегменты или причины поведения, если они не подтверждаются текстом.

Для каждого содержательного фрагмента определи:

1. Ситуацию:
— что происходило до покупки;
— когда и в каком контексте возникла потребность.

2. Задачу клиента:
— что человек хотел получить или сделать.

3. Критерии выбора:
— что оказалось важным при выборе или оценке.

4. Барьеры:
— что мешало, раздражало, создавало риск или могло остановить покупку.

5. Альтернативы:
— что человек рассматривал или мог выбрать вместо этого, но только если это видно из текста.

6. Триггеры:
— что подтолкнуло к решению, если это явно присутствует в данных.

7. Цитату или точную формулировку клиента, на которой основан вывод.

После обработки всего массива:

— сгруппируй повторяющиеся ситуации;
— покажи повторяющиеся критерии;
— выдели повторяющиеся барьеры;
— отдельно перечисли выводы, которые пока нельзя сделать;
— не создавай портреты ЦА;
— не придумывай демографию;
— не давай маркетинговых рекомендаций.

Формат:

ФРАГМЕНТ
→ ситуация
→ задача
→ критерий
→ барьер
→ альтернатива
→ основание / цитата
→ уверенность: высокая / средняя / низкая
На входе 50–100 отзывов Много разрозненных фраз, оценок и историй
ChatGPT Разбирает массив Но работает только с тем, что мы ему дали
На выходе Повторяющиеся сценарии Ситуации, критерии, барьеры и пробелы
!
Пока не считаем повторение сегментом.

Если пять человек написали про быстрый кофе утром, это ещё не означает, что мы нашли готовый сегмент. Мы нашли повторяющийся сигнал. Дальше посмотрим, насколько он устойчив и чем отличается от других ситуаций.

Следующий шаг Отзывы собраны. Теперь даём массив ChatGPT и смотрим, какие ситуации начинают повторяться. Не «рисуем портрет клиента» — ищем структуру в реальных данных.
Шаг 3 · Ищем повторения

Отзывов много.
Теперь ищем, что повторяется.

Один отзыв — история одного человека. Десятки отзывов уже позволяют увидеть повторяющиеся ситуации, критерии выбора и барьеры. Здесь ChatGPT помогает собрать разрозненный клиентский голос в структуру.

До анализа

Много отдельных фраз

«торопилась на встречу» «кофе принесли быстро» «зашли посидеть вечером» «брала торт на день рождения» «дорого для такого качества» «рядом с работой» «всегда одинаково вкусно» «долго ждала заказ» «взяла домой к чаю» «нужно было что-то в подарок»

По отдельности это просто отзывы. Нам нужно понять, какие типы ситуаций и критериев начинают повторяться.

После анализа

Повторяющиеся сценарии

01 Быстро по дороге важны скорость, расположение, предсказуемость
02 Посидеть и отдохнуть важны атмосфера, продукт и сервис
03 Домой к чаю важны вкус, свежесть, удобство покупки
04 Праздник или подарок важны надёжность, оформление, сроки
AI
Что делает ChatGPT

Не придумывает сегменты — группирует то, что уже повторяется в данных

Мы просим его найти устойчивые сочетания: в какой ситуации человек оказался, какую задачу решал, что считал важным и что мешало покупке.

Промпт №2 этапа 02

Найти повторяющиеся клиентские сценарии

Ты — исследователь клиентского поведения.

У нас есть массив разобранных отзывов, где для каждого фрагмента уже выделены:
— ситуация;
— задача;
— критерии выбора;
— барьеры;
— альтернативы;
— цитата или основание.

Теперь найди повторяющиеся клиентские сценарии.

Важно:
1. Не создавай сегменты на основании демографии.
2. Не придумывай мотивы, которых нет в данных.
3. Не объединяй разные ситуации только потому, что они кажутся похожими.
4. Для каждой найденной группы укажи:
— какая ситуация повторяется;
— какую задачу решает человек;
— какие критерии встречаются чаще;
— какие барьеры повторяются;
— какие формулировки клиентов подтверждают группу;
— сколько фрагментов её поддерживают;
— насколько уверенно можно считать этот сценарий устойчивым.

5. Отдельно покажи:
— сильные повторения;
— слабые повторения;
— единичные случаи;
— противоречия;
— данные, которых недостаточно.

Не давай маркетинговых рекомендаций.
Не придумывай название сегмента, если в данных нет устойчивой основы.

Формат:

СЦЕНАРИЙ
→ ситуация
→ задача
→ критерии
→ барьеры
→ подтверждающие фрагменты
→ количество подтверждений
→ уверенность: высокая / средняя / низкая
→ что ещё нужно проверить
Важный момент

Повторение ещё нужно оценить

Не всякая повторяющаяся фраза означает устойчивый сценарий. Смотрим на количество, качество источников и контекст.

Сильный

Повторяется в разных источниках

Ситуация встречается неоднократно, а критерии и задачи похожи.

Средний

Есть несколько похожих случаев

Уже интересно, но пока может быть особенностью отдельной площадки или типа клиентов.

Слабый

Один-два отдельных примера

Это пока наблюдение. Делать из него сегмент или решение слишком рано.

Учебный пример

Как выглядит один собранный сценарий

Средняя уверенность
Сценарий «Быстро по дороге»
Ситуация

Человек куда-то едет или идёт и ограничен во времени.

Задача

Быстро взять кофе и еду, не нарушая свой маршрут.

Критерии

Скорость, расположение, понятный продукт, предсказуемое качество.

Барьеры

Очередь, долгое приготовление, неудобный вход, нестабильность продукта.

Важно: этот сценарий пока относится к категории в целом, а не доказан как отдельный сегмент именно клиентов «Листка».
!
Частая ошибка

Не просите ChatGPT «придумать 5 сегментов»

Он обязательно придумает. И сделает это очень убедительно. Но убедительность текста не превращает выдуманный сегмент в результат исследования.

Что получили
отзывы ситуации повторения кандидаты в сегменты
Следующий шаг Теперь посмотрим, какие повторяющиеся ситуации действительно можно превратить в рабочие сегменты. И чем сегмент по задаче отличается от обычного «портрета ЦА».
Шаг 4 · Собираем сегменты

Повторения нашли.
Теперь собираем сегменты по задаче.

Сегмент появляется не потому, что люди одного возраста или дохода. Он появляется, когда у группы людей повторяется похожая ситуация, задача, критерии выбора и барьеры.

Старый подход

«Женщины 30–45 лет»

  • живут в городе;
  • средний доход;
  • ценят качество;
  • любят уют.

Мы всё ещё не знаем, зачем человек пришёл, что выбирает и почему покупает.

Рабочий подход

«Быстро по дороге»

  • мало времени;
  • нужен кофе и еда;
  • важны скорость и расположение;
  • мешают очередь и долгое ожидание.

Теперь уже понятно, какую задачу решает человек и что влияет на его решение.

01 Ситуация Когда возникает потребность
+
02 Задача Что человек хочет сделать
+
03 Критерии Как выбирает
+
04 Барьеры Что мешает
=
Результат Рабочий сегмент Группа с похожей логикой выбора
Учебный кейс · «Листок»

Какие сегменты начинают проявляться

Это пока рабочие сегменты-кандидаты. Дальше мы проверим их глубже.

01
Средняя уверенность

По дороге

Ситуация

Утро или дневной маршрут, мало времени.

Задача

Быстро взять кофе и что-нибудь поесть.

Важно

Скорость, близость, предсказуемость.

Барьер

Очередь, долгое приготовление, нестабильное качество.

02
Средняя уверенность

Домой к чаю

Ситуация

После работы, вечером, перед встречей с семьёй.

Задача

Принести домой что-нибудь вкусное.

Важно

Свежесть, вкус, удобство покупки.

Барьер

Нет нужного выбора, продукт выглядит несвежим или слишком дорогим.

03
Средняя уверенность

Праздник

Ситуация

День рождения, семейное событие, гости.

Задача

Купить или заказать десерт, который не подведёт.

Важно

Надёжность, вкус, оформление, соблюдение сроков.

Барьер

Страх получить не то, задержка, плохое оформление.

04
Нужна проверка

Небольшой подарок

Ситуация

В гости, коллегам, благодарность или небольшой повод.

Задача

Быстро выбрать что-то приятное и уместное.

Важно

Внешний вид, упаковка, понятная цена, готовность к покупке.

Барьер

Нужно долго выбирать, нет упаковки, предложение выглядит слишком простым.

Очень важный принцип

Один человек может попадать в разные сегменты

Сегодня он покупает кофе по дороге на работу, завтра заказывает торт ребёнку, а в выходные берёт десерт в гости. Сегмент описывает не личность целиком, а конкретную ситуацию выбора.

Не превращаем исследование обратно в фантазию

Что не нужно добавлять без данных

× Возраст

Если он не влияет на исследуемую ситуацию и у нас нет данных.

× Доход

Если мы его не знаем и не проверяли.

× Характер

«Любит комфорт», «ценит развитие» — без основания это декор.

× Придуманные мотивы

Даже если они звучат психологически красиво.

Промпт №3 этапа 02

Собрать сегменты на основании повторяющихся сценариев

Ты — исследователь клиентского поведения.

У нас уже есть повторяющиеся клиентские сценарии, выделенные из реальных отзывов и других данных.

Нужно определить, какие из них можно рассматривать как рабочие сегменты.

Важно:
— не используй демографию, если она не подтверждается данными;
— не придумывай психографику;
— не создавай персонажей;
— не объединяй разные ситуации только ради красивой сегментации.

Для каждого потенциального сегмента укажи:

1. Ситуацию:
— когда возникает потребность;
— что происходит вокруг человека.

2. Задачу:
— какой результат он хочет получить.

3. Критерии выбора:
— что важно при выборе.

4. Барьеры:
— что может остановить решение.

5. Альтернативы:
— что ещё может решить ту же задачу.

6. Триггеры:
— что запускает или ускоряет решение, если это подтверждено.

7. Основание:
— какие данные и повторяющиеся фрагменты поддерживают сегмент.

8. Уровень уверенности:
— высокий;
— средний;
— низкий.

9. Что нужно проверить дополнительно.

В конце:
— покажи, какие сегменты выглядят наиболее устойчивыми;
— какие пока являются гипотезами;
— какие сценарии не стоит объединять;
— какие данные нужно собрать дальше.

Не давай маркетинговых рекомендаций и не переходи к позиционированию.
Что изменилось
Было «Наши клиенты — жители города 25–55 лет»
Стало Мы понимаем четыре разные ситуации выбора
Следующий шаг Теперь один сегмент разберём глубже: от ситуации до альтернатив и причин выбора. Чтобы увидеть уже не название сегмента, а настоящую логику решения клиента.
Шаг 5 · Разбираем сегмент глубже

Назвать сегмент мало.
Нужно понять, как человек принимает решение.

Теперь берём один рабочий сегмент и раскладываем его по шагам: что происходит до покупки, какую задачу человек решает, что сравнивает, чего боится и что может подтолкнуть к выбору.

Учебный сегмент

«По дороге»

Человек ограничен во времени и хочет быстро взять кофе и что-нибудь поесть, не нарушая свой маршрут.

Средняя уверенность · сценарий требует проверки на данных самого «Листка»
Логика выбора

Что происходит с человеком шаг за шагом

Мы не придумываем биографию клиента. Нас интересует только конкретная ситуация покупки.

01 Ситуация

Утро или дневной маршрут. Человек куда-то едет или идёт, времени немного.

02 Триггер

Появился голод, хочется кофе, впереди работа, встреча или дорога.

03 Задача

Быстро купить напиток и еду, не тратя лишнее время.

04 Выбор

Смотрит, что находится по пути, сколько ждать и что можно взять сразу.

05 Решение

Выбирает вариант, который кажется быстрым, понятным и достаточно надёжным.

06 Результат

Либо привычка формируется, либо человек в следующий раз выбирает другое место.

Критерии

Что важно

  • точка находится по пути;
  • обслуживание быстрое;
  • понятно, что можно взять сразу;
  • качество предсказуемо;
  • цена выглядит оправданной.
Барьеры

Что может остановить

  • очередь;
  • долгое приготовление;
  • непонятный ассортимент;
  • нужного продукта нет;
  • качество нестабильно;
  • цена слишком высокая для быстрой покупки.
Очень важный вопрос

С кем на самом деле конкурирует «Листок»?

Не только с другой пекарней. Человек выбирает между разными способами решить одну задачу.

01 Другая кофейня

Если она ближе или обслуживает быстрее.

02 Магазин

Готовый кофе, выпечка, йогурт, батончик или сэндвич.

03 Кофе дома

Если покупать по дороге слишком долго или дорого.

04 Ничего не покупать

Иногда самая реальная альтернатива — отложить потребность.

Проверяем основание

Что здесь факт, а что пока версия

Знаем

В отзывах встречаются ситуации, где скорость обслуживания и ограниченное время явно важны человеку.

?

Предполагаем

Такой сценарий может быть отдельным устойчивым сегментом для локальной пекарни.

Не знаем

Насколько часто такой сценарий встречается именно у покупателей «Листка» и какую долю продаж он даёт.

Что проверяем у «Листка»

Теперь нужны собственные данные бизнеса

01 Время покупок

Есть ли выраженные утренние и дневные пики?

02 Состав чеков

Покупают ли кофе вместе с выпечкой?

03 Повторные покупки

Есть ли люди, которые приходят регулярно по пути?

04 Вопросы клиентов

Спрашивают ли о скорости, готовности заказа и наличии?

05 Наблюдение

Что реально происходит в очереди и в часы пик?

06 Мини-интервью

Почему человек зашёл именно сейчас и почему выбрал эту точку?

Промпт №4 этапа 02

Разобрать один сегмент без выдуманных мотивов

Ты — исследователь клиентского поведения.

Ниже я дам один рабочий сегмент, который был выделен из реальных данных.

Твоя задача — разобрать его глубже, не добавляя ничего, чего нет в материалах.

Для сегмента определи:

1. Ситуацию:
— что происходит до момента выбора;
— в каком контексте возникает потребность.

2. Триггер:
— что запускает потребность, если это подтверждается данными.

3. Задачу:
— какой результат человек хочет получить.

4. Критерии выбора:
— что важно при сравнении вариантов.

5. Барьеры:
— что может остановить покупку.

6. Альтернативы:
— какие другие способы решить ту же задачу подтверждаются или логично следуют из данных.
Если альтернатива не подтверждена, пометь её как гипотезу.

7. Риск:
— чего человек пытается избежать.

8. Причины возврата:
— только если они подтверждаются данными.

9. Что известно уверенно.
10. Что является интерпретацией.
11. Чего пока не знаем.
12. Какие данные нужно собрать для проверки.

Важно:
— не придумывай личность клиента;
— не добавляй возраст, доход, семейное положение и характер без данных;
— не создавай психологические мотивы из воздуха;
— не давай маркетинговых рекомендаций.

Формат:

СЕГМЕНТ
→ ситуация
→ триггер
→ задача
→ критерии выбора
→ барьеры
→ альтернативы
→ риски
→ что знаем
→ что предполагаем
→ чего не знаем
→ что проверить дальше
?
Если можно задать клиенту только один вопрос

«Что происходило в тот момент, когда вы решили зайти сюда?»

Такой вопрос часто даёт больше информации, чем «Что вам нравится в нашей пекарне?». Он возвращает человека в реальную ситуацию выбора.

Что получили
название сегмента ситуация логика выбора понятная клиентская задача
Следующий шаг Теперь соберём все сегменты в единую карту клиента. И зафиксируем, что мы действительно узнали, а что передаём дальше как гипотезы.
Итог этапа 02

Собираем карту клиента «Листка»

Теперь у нас есть не абстрактная «целевая аудитория», а несколько реальных сценариев выбора. Мы понимаем, в каких ситуациях человек приходит, что хочет решить и что влияет на его решение.

Сегмент 01

По дороге

  • Ситуация: мало времени, человек идёт или едет по маршруту.
  • Задача: быстро взять кофе и еду.
  • Важно: скорость, близость, понятность, стабильность.
  • Барьер: очередь, долгое ожидание, непредсказуемое качество.
  • Альтернатива: кофейня, магазин, кофе дома, ничего не покупать.
Сегмент 02

Домой к чаю

  • Ситуация: вечер, после работы, семейный сценарий.
  • Задача: принести что-нибудь вкусное домой.
  • Важно: свежесть, вкус, удобство покупки.
  • Барьер: маленький выбор, несвежий вид, ощущение завышенной цены.
  • Альтернатива: супермаркет, домашняя выпечка, другая пекарня.
Сегмент 03

Праздник

  • Ситуация: день рождения, гости, семейное событие.
  • Задача: получить десерт, который не подведёт.
  • Важно: вкус, оформление, надёжность, сроки.
  • Барьер: риск опоздания, плохое оформление, несоответствие ожиданию.
  • Альтернатива: частный кондитер, другая кондитерская, готовый торт.
Сегмент 04

Небольшой подарок

  • Ситуация: в гости, коллегам, благодарность.
  • Задача: быстро выбрать приятный и уместный подарок.
  • Важно: внешний вид, упаковка, готовность к покупке.
  • Барьер: нет упаковки, нужно долго выбирать, слишком простой вид.
  • Альтернатива: цветы, конфеты, подарок из магазина, ничего не покупать.
Проверяем качество исследования

Не всё в карте одинаково надёжно

Часть выводов подтверждается открытыми отзывами. Другую часть ещё нужно проверить на собственных данных «Листка».

Знаем

В категории повторяются ситуации, где важны скорость, вкус, качество, цена, удобство и надёжность.

?

Предполагаем

Выделенные сценарии могут быть устойчивыми рабочими сегментами для локальной пекарни-кондитерской.

Не знаем

Какой сегмент важнее именно для «Листка», насколько он велик и какой вклад даёт в продажи.

Артефакт этапа

Карта клиента

В ней мы фиксируем не «типичного представителя ЦА», а разные ситуации выбора, задачи, критерии, барьеры и альтернативы.

Передаём на этап 03 Позиционирование
Уже знаем

Какие клиентские задачи и ситуации повторяются.

Уже видим

Какие критерии и барьеры могут влиять на выбор.

Теперь нужно решить

Для кого именно «Листок» хочет быть особенно сильным вариантом.

Этап 01 Рынок Что происходит вокруг бизнеса
+
Этап 02 Клиент Что происходит в ситуации выбора
=
Этап 03 Позиционирование Для кого и почему мы должны быть сильным выбором
Маркетинг с ИИ · Этап 03 из 08

Теперь ищем позиционирование

Мы уже знаем рынок и начинаем понимать клиента. Следующая задача — определить, для какой ситуации и задачи «Листок» может стать особенно убедительным выбором.

Перейти к позиционированию ← Вернуться к маршруту
Made on
Tilda